OKR是什么：
OKR=MBO(目标管理)+KPI(关键绩效指标);
是项目管理或自我管理的工具;
是大家为了共同的目标、透明的管理和共享的沟通工具;
是努力的方向和工作的目标——要去哪里?怎么去?
及时调整，只允许调整关键成果，目标不变;
为什么要使用OKR：
凝聚力量，上下一致，高效沟通，完全透明，简单管理，进程明确;
两者区别如下：
怎么使用OKR：案例说明：
一个足球队经理的目标是为老板赚钱(O)，他的关键成果(KR)是:1 赢得总冠军;2 上座率达到80%;
主教练的目标是赢得总冠军(O)，关键成果(KR)是：1 平均每场控球率达到60%;2 赢下80%的比赛;3 平均每场比赛失误在2个球之内;
边锋的目标是赢下这场比赛(O)，关键成果(KR)是：边路进攻平均每场比赛完成屋脚以上有效传中;
可以看出，OKR要求每个人都要为总目标负责，每个人都有自己的目标，做到上下一致，各司其职
发布于源课堂 · 源目标信息科技（上海）有限公司
如何在企业推行OKR(企业如何通过OKRs实现公司战略) 小编在网络上发现很多网友对如何在企业推行OKR(企业如何通过OKRs实现公司战略)有些疑问，都想要了解具体的企业如何进行战略梳理?到底是讲些什么内容，我们分5部分详细说明第一部分:企业如何进行战略梳理?第二部分:企业如何实现战略管理?第三部分:HRBP，人力资源管理如何更懂业务?第四部分:什么…
在当前竞争激烈的市场环境中，企业绩效考核面临着许多困境和挑战。传统的绩效考核方法往往只关注目标达成和业绩提升，而忽视了员工的成长和幸福感。这不仅可能导致员工流失和团队士气低落，还会影响企业的长期发展。幸运的是，一种新的绩效考核方法——OKR（Objectives and Key Results）的出现，为解决这些困境提供了新的思路。 那么，OKR是什么？它是…
我们收到许多有关OKR与KPI以及两者是否或如何协同工作的问题。发现很多人对OKR和KPI的定义以及两者的工作方式似乎存在一些误解，因此我们将提供更多清晰的角度并解释两者之间的协同作用。
如果当前你或者你的团队正在推行或了解OKR，那么我建议你一定要读一读《增长黑客》这本书。相信很多创业团队以及从事运营增长的童鞋多这本书都不陌生，它真的是把增长这两个词玩出了境界。在一个团队中，如果你想要快速成长，那么《增长黑客》能在产品、获客、销售、运营等各个方面给你关键性的指导。 但今天主要谈的还是OKR，毕竟这才是我的主业。这两三年来，也来越多的…
okr由谁制定(okr工作计划怎么写) 目录 怎样制定OKR考核系统? OKR 考核系统是怎么制定的 Q1：怎样制定OKR考核系统? OKR 不是用来做考核的。OKR区别于KPI很重要的一点就是把考核从里面剔除了。考核的功能交给了Peer Review(即同事评审)。OKR用于目标管理，从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标，使…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
