如果当前你或者你的团队正在推行或了解OKR，那么我建议你一定要读一读《增长黑客》这本书。相信很多创业团队以及从事运营增长的童鞋多这本书都不陌生，它真的是把增长这两个词玩出了境界。在一个团队中，如果你想要快速成长，那么《增长黑客》能在产品、获客、销售、运营等各个方面给你关键性的指导。
但今天主要谈的还是OKR，毕竟这才是我的主业。这两三年来，也来越多的企业开始对OKR产生浓厚的兴趣，并且将企业管理模式逐渐向之过度，比如大家所熟知的小米、京东、百度这种大型公司，当然也有很多中小型团队在尝试。我们团队在过去两年中接触的很多推行OKR的团队，这其中有一部分做的往往不尽人意，主要表现在：有清晰的O和KRs，但是却不知道如何落地，并且对于落地这种事情很慎重，有着一种一旦落地就要成功的想法。所以等着落地即成功的实现，这个OKR早已变成了过去。
那OKR的落地执行应该如何实现呢?
《增长黑客》中有一句话，大概意思是：用最小的成本快速试错，翻译一下大概的意思就是当你确定好要做的事情之后，不要犹豫，想到办法就要快速的去实践，只有试过之后，才知道有没有效果。如果运用这个工作模式到OKR中，大概就像以下的样子：
第一步：确定了团队的目标和3-5个关键成果;
第二步：初步讨论能够达成关键成果可以做的动作，并开始立即执行;
第三步：按固定周期(比如每天)去关注每个动作执行的结果;
第四步：按固定周期(比如每天)复盘总结该动作是否执行到位，还可以怎样改进，判断该动作是否能够促成关键成果的达成;
第五步：除了这些动作，还有哪些动作可以达成关键成果。
执行的动作在最开始的时候并没有好坏之分，都可能推进结果的达成，只是经过大量的结果检验之后才知道是否适合，所以在OKR实践的过程中，快速落地，高效复盘是重中之重。当这个节奏快起来之后，你可能比其他人更快的发现达成目标的途径，所以不妨用《增长黑客》的方法去试一试，肯定能给你带来惊喜。
当前OKR是一个职场中比较火热的话题，很多企业趋之若鹜，但也要跟进企业的实际情况，不要盲目的照搬大企业的经验，只有不断的落地执行，才能在过程中总结出适合自己团队的OKR之路。关注我，每天分享OKR相关知识。
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