企业怎样执行好OKR?
建议了解一下在OKR目标管理框架上强调执行的OKRs-E目标管理框架。和OKR一样首先在企业定方向一致的具有挑战性的目标，然后分解衡量目标是否达成的关键成果。最后定达成关键成果指标的执行动作，让目标战略可以转化为实际执行来进行追踪落地。在OKR进行中，可以参考《OKR工作法》中提到的四象限看板来进行每周的会议，确保OKR的紧肤和下一步的工作计划。OKR最后一环应该是盘，总结上一个OKR的成功与不足，让下一个做地更好。定OKR-定执行—定期总结-最终盘。
如何实行企业的OKR管理?
直行绩效管理前必须花时间认真去调查拟设定绩效的企业，了解之后再确定该企业适合那种评价方式，不管是KPI，BSC或是OKR，以适合特定企业为准，不可生搬硬套。选好评价方式之后针对性的设定评价值，然后试运行，再在每个季度后进行总结，动态调整，发现问题及时处理，不断完善评价机制，确保和企业相适应。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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近年来，OKR在中国热度不断上涨；相关书籍接连出版，国产工具和OKR 专业培训团队纷纷涌现，印证了 OKR 在中国的巨大需求和潜力。 从国外的亚马逊、谷歌，到国内的字节跳动、华为、滴滴、美的……OKR正受到越来越多中国优秀企业青睐。 万科的引领示范作用 据《一财网》报道，自2018年以来，万科就开始持续打造扁平敏捷的组织架构。其推行的事业合伙人制度，强调任务…
1、全新的总结首页，菜单导航更清晰 全新的导航菜单，可按「未读」、「我提交的」、「我的团队」、「分享给我的」多种维度查看总结 新增总结分享功能，点击右侧分享，一键同步给相关人共同查看总结 支持插入多个OKR、多项工作任务，工作进度一键同步给上级 2、新增总结模版，可自定义总结模板内容 支持新建总结模版，设置你常用的总结内容 多种类型字段，可自定义添加：「OK…
OKR目标管理法的理念得到了广泛的认可，但是如果不能真正在企业落地，那OKR的作用也就无法完全发挥出来，更别提为企业创造更高的绩效，甚至找到企业发展的第二曲线。
现在OKR管理是比较新的一种管理方式，大多数的员工还接受不了，那么今天小编就和大家聊聊如何让员工更快的接受OKR？ 20％的员工是促进者：他们立即获得并从一开始就拥护它。60％的员工是被动的：他们有点怀疑，也许他们有权这样做。他们可能已经看到类似的计划失败了，所以他们首先需要了解组织对此是认真的。一旦他们看到了这种“称为 OKR 的事物将继续存在”，并且他们…
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