如何实现企业的共同目标？实现目标的方法是什么？
可以借助OKR工具！
OKR是实现协同的首选工具。这里的协同既包含上下同欲的纵向协同，又包含跨职能协同的横向协同。在OKR制定过程中，企业通过目标层层对齐，能让员工更深入的理解企业的使命，通过将目标O和KR分解到具体的任务，能让团队紧密协作，找到自我价值实现的途径，从而达成组织上下一心，共同达成企业战略目标。
本质上，OKR是一套目标管理方法论,包含了从目标制定到目标实现过程的管理，最后落脚于目标完成的路径与实施方法以及评价效果的系统性工程，在这一过程中，几乎涵盖了工作的每一个维度，覆盖了组织中各个层级的团队成员，是一个完整的闭环，应用好OKR目标管理方法能够给个人、组织带来不同价值与收益。
OKR作为企业的“神器”，神在哪里？
回答这个问题前，我们先看一下OKR的四个特征：
①OKR强调目标聚焦，解决组织发展增长问题
无论是目标O，还是关键结果KR，都强调聚焦，聚焦目标O要求企业集中资源，平衡取舍，做出战略性选择；聚焦关键结果KR要求员工为实现目标，要谨慎思考O与KR的逻辑关系，一切KR都要围绕实现目标而制定。OKR聚焦这一特性从根本上解决了团队和个人方向不一致，进度不一致的问题。
②OKR强调透明协作、全员参与
OKR制定要求自上而下和自下而上相结合，通过OKR公开透明的特性，员工能够明确企业、各部门职责与进度，实现紧密协作，打破筒仓效应，在实现目标的过程中，企业的管理层者和员工之间彼此信任，跨团队之间的合作也更加的和谐，团队更有凝聚力。
OKR 的制定遵循着这样的基本规则：
- 通过自上而下对齐目标O把握方向，形成合力，这样组织内不同层级的目标都是一致的，有利于目标方向的正确性；
- 通过 KR 对目标具体实现路径的讨论和共识，拆解和分工，有力地支撑了目标的完成；
- 通过对个人 OKR 生成机制，让每个人的工作目标都能聚焦在与上级目标对齐上、与外部支持目标对齐上，保证了每个人的目标都是与组织目标相关的。
③OKR鼓励员工挑战，不是绩效考核工具：
OKR不是绩效考核工具，OKR的执行不与考核进行挂钩，同时OKR容忍失败，鼓励员工去挑战更高的目标，挑战自我能力的边际，即使挑战失败，也不会对员工的切身利益产生影响；
同时，OKR设定O与KR之间不是简单的因果关系，是有着复杂的业务逻辑与管理规范，这对于企业或者员工来说需要在执行过程不断思考，能够不断帮助你找到未来突破与挑战，这样更能激发员工的潜能，提升管理者的领导力，让团队保持一种创新思维，不断的颠覆自己，从而完成不可完成的目标。
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④OKR注重过程，保证目标的落地实现
任何一个项目都不可能是一个人单独完成的，而OKR在制定与实施过程中，要时刻保持目标对齐，层层推进，注重实施过程，能将所有人协同到一个频率中，实现集体智慧的共振。
OKR在执行过程中，需要不断地进行周会、季度会议、复盘会议等用于进行跟踪、总结、反思和调整，跟踪进展对于达成目标至关重要，在跟踪过程中得到的关于目标实现状况的反馈，OKR是一个持续的目标量化追踪方法，通过定期的跟踪和复盘，来确保目标的达成。基于可追踪性，OKR 很容易建立一定的灵活性，可以根据实际反馈进行调整和修改。
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