O是我们想要实现的目标，从公司层级来说，OKR是实现公司远大的愿景与目标，而公司有各个部门，部门有上下级，而具体到个人制定OKR，就意味着它得制定支持个人的发展，能够判断自己当前的发展和处境，清楚自己的优缺点，而制定O时描述应该注意：
是定性的，鼓舞人心的，要求通俗易懂，描述O时常以动词开头，实现、打造、推出……
举例
作为某互联网公司的人力主管，通过OKR工作法，她为本月工作计划制定了这样的目标
O：截止到四月底招聘15名新员工；
这样制定目标O满足了基本要素和规范，那么规范对了，就是一个正确的O吗？其实不然，你还需要思考你的O是导向成功的关键驱动因素。
个人OKR本身，肯定不是单纯的个人技能和职业发展规划，而是围绕公司业务的重点和自己的关键职责去设定。无论是员工还是经理，都可以问自己下述问题：
- 我今年为什么样的业务结果负有最终的责任？
- 这个业务结果对于公司有什么样的重大意义？
- 如果我是管理者，那么什么事情是需要我亲自盯的？
- 在做这些事情的同时，我个人会有怎样的成长？
只要理解这四个问题，那么个人OKR就不难设定了。
归纳一个正确合理的O应该有这些特征：优先级高、是驱动成功的绝对必要因素，方向明确，有挑战却能够鼓舞人心！
评论回复“OKR”领取全套OKR学习资料
检验你目标O的几点Tips
- 清楚的表达目的和意图；
- 具有挑战性且现实可行；
- 必须真实、客观，绝不含糊；
- 旁观者应该能够明确无误地判断出一个目标是否达成；
- 目标的达成应对组织产生明确的价值和意义。
关于今天的内容，你是怎么看的呢？欢迎交流分享，想要了解更多OKR相关知识，请关注我
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
