本文关键词：制定目标，OKR，#OKR目标管理#，OKR方案
看了那么多OKR相关的资料，还是自己在实践中总结的经验最实用，okr其实也没那么难把握，进入正题。
一个有效的Objective应具备以下特征：
【聚焦】向上承接企业使命和愿景
【对齐】O要多主动沟通，多对齐再定下来
【自驱】自己主动思考、提出的
【挑战】O应该有挑战、有野心、有难度
【价值】有背后逻辑支撑，不做低价值O
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为了找到有效的Objective，我们有一些可以参考的要领：
1、站在现有能力的边缘，不要安于现状
挑战自己的极限，只有那些在成功道路上的拦路虎才有价值设定为公司OKR。
2、用澄清式提问找到根源问题
任何结果都有它直接的原因，直接的原因背后可能还有一层我们能够主控的成因，只有找到了根源的问题，才有可能落实到更有效的目标。
3、是什么在拖我们后腿？
如果我们发现有些目标久攻不下，要发现达成这个目标道路上的瓶颈。每个季度的OKR复盘也要设置发现相关瓶颈的任务。
4、通俗易懂地表达
根本的问题，要用平实易懂的语言描述出来，避免使用概括模糊的文字。季度OKR最终的确定一定是一个简洁的表达，加上说明最多也不会超过一张A4纸。
5、每个季度制定少量的目标
根据团队并行的执行能力，可以决定一到五个之内的目标，如果能够合并问题，或者可以进一步确认优先度，则最终的目标数量越少越好。
简单总结完OKR制定目标的方法，学习完成之后，更重要的是去实践，尝试自己去制定OKR，不断根据上面的参考和方法，去调整优化目标，才能让最终的OKR更高效、更完善。
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