#OKR目标管理#
小张是一家互联网公司的人事经理，最近公司业绩好，想想要开发一个新的项目，于是老板给小张下了任务：
为新业务招聘人才，但是小张发现，目前公司研发团队并不能支撑项目的完成，而且现有的人才在专业度上并不能支持新业务的开展，因此需要招纳更多专业人才，为了人才招聘，这几天小张可愁坏了？该如何让部门承担起新业务招聘人才的重任呢？
小张接触到我们公司，我们为小张提供了思路：
公司总的目标是新项目顺利开展，而人力资源部要承担人才招聘的需求，需要考虑的是如何招到优秀的人才，以及完成公司人才的搭建，于是可以这样设置OKR：
针对小张的OKR，那么人事专员应该制定什么样的OKR？人才招进来了如何实现团队的融合？员工关系如何发展呢？根据整个人力资源部OKR，人事专员和员工关系的OKR可以制定如下：
人事专员OKR:
员工关系OKR:
对于HR来说，制定OKR并不难，所包含的内容主要就是招聘、入职、培训和发展、员工关系、员工满意度、薪酬和福利。每个周期根据企业发展的方向调整OKR的重点即可。
以上就是针对HR关于OKR制定过程中某一案例的展示与分析，更多干货内容持续分享！
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