绩效管理okr是什么意思
绩效管理中OKR是一个考核指标
1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。
2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
3、但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。
OKR以及Todo是什么?
OKR 已经别说烂了，就是目标和关键结果。todo意思就是执行力，需要填表你为了完成这个所需要的协助以及过程是如何来做的。okr结果需要，但是更要的是过程。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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