脑图/思维导图怎么做目标管理?OKR
OKR，即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。OKR工作法的设定了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。
这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求;设定时需要注意的7项要素;设定时必须遵守的3项原则。OKR工作法的运行完成OKR设定后，重要的一步就是运行。凡是成功的运行案例，都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。在执行工作法之前，务必做好心理建设准备;且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏;要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。本文配图均由MindMaster思维导图绘制，推荐给你
okr工作法状态指标是什么
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR工作法就是目标与关键结果法：OKR工作法状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。(
例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差)当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。
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