因为要考核，所以KPI很难改变，否则，就不公平不公正了。但OKR不考核，所以它是可以基于最终想实现的目标灵活调整的。
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有些伙伴看到密密麻麻的行动目标，不禁暗自担忧“这么多动作，我还有很多常规动作要做啊，感觉这些行动目标好死板啊”。
首先，为什么会死板？因为太多，没有重点，做不完。所以，要对行动目标做精简，要区分哪些是新增的动作（用A来标注，意为Add）、哪些是保持的工作（用S来标注，意为Stay）、哪些是项目制的动作（用P来标注,，意为Program），并且每个类别最好在5个以内。
另外，一开始有点死板是正常的，因为这是一个“先僵化，后优化，再固化”的过程，不是说一成不变的，可以后续复盘的时候，发现有些动作效果不好，那就调整甚至删除，也可能觉得还有更好的动作，那就增加或者创新。最终剩下的能够有助于达成最终目标的关键动作，可能就非常精简了。
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KPI近两年势头渐弱，OKR混的风生水起，处处受人追捧。但是目前在很多企业处于水土不服的状态，导致被企业不信任，出现了“KPI瘦死的骆驼比马大”的情况，那些改革失败的企业又纷纷重新用起了KPI。
今天给大家介绍一下，律师来给你解答为什么要学习OKR？因为在实践中，我们发现 OKR 是律师专业化从战略到执行的最好工具。 经常领导会问我，你们到底是怎么招人的，为什么能够有这么积极的工作状态？总结来说我们是这样做的： •招来或者培养自驱力的成员，然后充分信任，充分授权；•团队制定明确的战略目标，并且让每个人都充分了解；•建立复盘与评价机制，确保过程与目标一…
OKR如今风头正盛，很多企业都开始使用OKR对公司的管理改革，但是真正到OKR落地实施的时候才会发现，改革的进行并不顺利。 接下来，我会给大家介绍促进OKR实施成功的四大利器： 利器一，对优先事项的聚焦和承诺: 高绩效组织应该聚焦重要工作，把资源、精力和人力投入在它上面，上下同欲，为公司的战略目标发挥自己的价值。同时也要清楚什么是不重要的，不重要的事情可以暂…
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