因为要考核，所以KPI很难改变，否则，就不公平不公正了。但OKR不考核，所以它是可以基于最终想实现的目标灵活调整的。
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有些伙伴看到密密麻麻的行动目标，不禁暗自担忧“这么多动作，我还有很多常规动作要做啊，感觉这些行动目标好死板啊”。
首先，为什么会死板？因为太多，没有重点，做不完。所以，要对行动目标做精简，要区分哪些是新增的动作（用A来标注，意为Add）、哪些是保持的工作（用S来标注，意为Stay）、哪些是项目制的动作（用P来标注,，意为Program），并且每个类别最好在5个以内。
另外，一开始有点死板是正常的，因为这是一个“先僵化，后优化，再固化”的过程，不是说一成不变的，可以后续复盘的时候，发现有些动作效果不好，那就调整甚至删除，也可能觉得还有更好的动作，那就增加或者创新。最终剩下的能够有助于达成最终目标的关键动作，可能就非常精简了。
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OKR是否可以替代KPI？这个问题很多企业都在困惑，OKR是不是一种绩效评价的方式？今天来解答这个问题. OKR强调在一个方向的牵引下，设置一个挑战性的目标，这个目标通常是以60～70%的完成度为最佳。这就带来了一个问题：如果我们把它作为一个绩效评价标准的话，对员工来说，我们怎样兑现？比如，在目标设置的过程中，怎样引导员工设置更具有挑战性的目标？如果我们将O…
为什么要开展OKR呢？要回答这个问题，不妨请各位先思考一下传统绩效管理存在哪些不足。 相信大家都能列出一大堆来，比如：“目标刷新不及时”“绩效管理周期和业务周期严重脱节”“过于形式化”等，这些问题OKR都能解决。 其次，从外部环境分析，随着企业所面临的外部环境不再像大工业时代那样稳定，而是充满变化和不确定性，企业要想在快速变化的外部环境中更好地生存下来，需要…
下，OKR（Objectives and Key Results）备受企业和组织关注。OKR 敏捷、上同下欲、便捷高效等特性在当今VUCA的环境中，可以让管理者随时根据行业大环境的变化和发展及时调整前进方向，提高组织凝聚力和业绩增长。
okr工具怎么用，他的操作思路是如何的 1.制定 OKR•填写你的 “O” 和 “KR”进入 OKR 页面，你可以填写你的目标 Objective 和关键结果 Key Result。OKR 的核心价值之一是帮你聚焦重点目标，梳理优先级，因此 O 和 KR 的数量在三至五个为佳。 此外还可以通过上下移…
一 、现在的你，对OKR了解多少？ 关于OKR实施，你认为以下看法准确的是： A、OKR是一种更好的绩效评价方式。 B、OKR不过是传统绩效管理的公开版。 C、OKR只适用于业务不确定性团队。 D、OKR就是员工想定什么目标就定什么目标。 E、挑战性目标制定了就可以激发员工挑战目标了。 你的选项是什么？源目标认为以上说法都不准确。 A、OKR无关绩效评价，它…
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