因为要考核，所以KPI很难改变，否则，就不公平不公正了。但OKR不考核，所以它是可以基于最终想实现的目标灵活调整的。
因为要考核，所以KPI很难改变，否则，就不公平不公正了。但OKR不考核，所以它是可以基于最终想实现的目标灵活调整的。
有些伙伴看到密密麻麻的行动目标，不禁暗自担忧“这么多动作，我还有很多常规动作要做啊，感觉这些行动目标好死板啊”。
首先，为什么会死板？因为太多，没有重点，做不完。所以，要对行动目标做精简，要区分哪些是新增的动作（用A来标注，意为Add）、哪些是保持的工作（用S来标注，意为Stay）、哪些是项目制的动作（用P来标注,，意为Program），并且每个类别最好在5个以内。
另外，一开始有点死板是正常的，因为这是一个“先僵化，后优化，再固化”的过程，不是说一成不变的，可以后续复盘的时候，发现有些动作效果不好，那就调整甚至删除，也可能觉得还有更好的动作，那就增加或者创新。最终剩下的能够有助于达成最终目标的关键动作，可能就非常精简了。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
我是源目标OKR，专业提供适合中国企业的OKR落地方案，通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑，助力企业成功落地OKR！真正一站式助力企业达成目标，实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》（参课送软件+陪跑） 在当今瞬息万变的VUCA时代，稍…
KPI渐渐失宠，OKR在绩效管理中能起到什么作用？周末在家里窗台上听着雨，想起了周五给公司开的双月复盘会中提到关于源目标的事情。在起初，大家都不是那么清楚我做OKR工具的动机在哪里。不理解和质疑常常像这沪上六月的梅雨一样笼罩着我。更多人问我OKR这东西到底有什么好处？对企业有什么用？……引入OKR工具就能帮我们管理好员工的目标了吗？……对于这些，其实我自己除…
在当代企业管理的发展进程中，随着华为、阿里巴巴、字节跳动等行业领军企业相继摒弃传统的关键绩效指标（KPI）体系，转而采用目标与关键结果法（OKR），OKR 迅速成为企业界关注的焦点。众多企业纷纷效仿，期望借助 OKR 提升组织绩效、优化管理模式。然而，在 OKR 实际落地过程中，诸多企业发现其与预期存在差异，面临一系列挑战。其中，如何在 OKR 框架下进行有…
工作时间：周一至周五，9:00-18:00，节假日休息
