OKR及目标与关键结果法，是当今很多公司比较流行的工作方法，如：字节跳动、B站、喜马拉雅等大型的公司都在使用OKR。那么OKR为什么这么火爆呢？具体可以给企业带来哪些价值？下面来详细介绍！
一、OKR有哪些特性？
1、共同参与
2、上下协作
3、公开透明
4、敏捷灵活
5、聚焦重点
6、层层打透
以上六个特性就可以看出OKR对企业价值是：激活员工、激活组织、提高效率！
既然OKR可以为企业带来这么大的价值，很多公司对于如何制定OKR存在很多误区，没有用好OKR，发挥它特有的价值！哪些误区呢？
举例说明：
误区1：目标过多，不聚焦
误区2：目标缺乏挑战性
误区3：KR写成Todo
误区4：KR不可衡量
二、如何正确制定OKR呢？
（1）如何制定目标（O）？
在确定公司年度目标，季度目标后，我们需要引导各职能部门对这些“源头目标（O）”进行逐步分解。其中部门和员工目标的制定需遵循三个原则：
1.上级的OKR由下级全部承接
2.上级的KR成为下级的O
3.下级的O对上级的KR有支撑作用
（2）如何拆解关键成果（KRs）?
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么，它必须具备以下特点：
1.必须是能直接实现目标的；
2.必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的；
3.必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；
4.不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；
5.必须是和时间相联系的。
企业如何更好使用好OKR呢？您需要一款OKR工具，源目标OKR工具可以帮助您用好OKR，功能板块有：目标管理、绩效管理、项目管理、四会推动等，欢迎试用！，
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