横向纵向对齐,OKR多方联动引爆

实施OKR的前提是组织内自上而下的联结。这里的联结是指在公司内创建一组OKR集合,并将其同最高级的OKR对齐一致,从而突出企业内从团队到个人的独特贡献。

这里所说的“最高层级”,可以是公司层面的,也可以是业务单元层面的,取决于要在哪个层面实施OKR。

今天,每一个组织都必须具备快节奏学习的能力,这样才能够补足必要的功课,甩开竞争对手的追赶。

横向纵向对齐,OKR多方联动引爆

OKR多方联结能带来很多好处,其中就包括促进双向学习的能力。

1、首先,由于业务单元、部门和个人会制定他们自己的OKR,这为他们提供了向公司展示其创造整体价值的机会。

在联结OKR时,他们首先得理解公司的战略,从而制定出与之一致的OKR,所以当他们制定OKR时,实际上是在学习和加深对公司目标和战略的理解。

2、与此同时,由于可以在整个公司范围内分析OKR的得分情况,领导者能够便捷地审视整个公司的执行结果,而不是只依赖少数几个表明组织运营情况的抽象指标。

领导者可以通过审视各层级的OKR 来深入了解公司的方方面面。

横向纵向对齐,OKR多方联动引爆

这个真实的数据可以大幅提升决策质量资源分配的合理性并促进组织学习。在企业内部联结时,最最接的就是垂直联结方式,即自上而下制定OKR,直到员工层面。

但这不是让管理团队不管该目标是否必要或合适,强制给低层级团队指派新目标;

相反,垂直联结是通过让团队、部门或员工查阅他们所汇报给上层团队的OKR,能清楚地回答这两个问题:

“我们如何才能影响这些OKR”

“在我们所处的层级中,我们应该做些什么来促进自己和上层团队共同成功”

通过纵向对齐这种方式,在所处的团队和上一层级团队之间建立起一种对齐关系,并最终促成整个公司的成功。

除了纵向对齐之外,还有一种横向对齐也至关重要。企业里很多工作需要多个部门通力协作,以解决客户问题或为客户创造新的价值。

当各部门相互独立各自为政时,往往会发生很多破坏性事件——重复劳动、错失机会等,最终损害整个公司。

OKR的横向对齐可以解决这个问题。

只需要制度化地同公司里的其他部门进行详细的沟通交流,找出实质性的依赖关系,然后确保双方都制定相关的OKR以反映这种依赖关系。

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