KPI考核结果，OKR关注结果更关注过程，OKR不仅要关注定的目标，更要关注过程是怎么样的？并且多过程进行追踪责任！
“我只要结果”的管理思维，忽略了一个前提，下属在你的带领和培养之下，基本都达到了“猴子管理法”的最高层级——“主动做，并按程序汇报”。现实却是，可能80%的下属都达不到，使得“我只要结果”变成了“懒政怠政”的表现。
因此，除了要有愿景目标（比如，市场领先，客户满意）和关键的表现目标（如，实现什么？提升多少？等），还要有关键的行动目标（做什么？）。以减肥为例，半年内减20斤是表现目标，每天50个俯卧撑是行动目标。
第一，行动目标一定要具体到动作层面，比如“提高员工技能”不是行动目标。要提高员工技能，关键的动作是什么呢？“每周组织一次演练培训”。这个有具体动作的目标才是行动目标。
第二，行动目标要聚焦影响圈而非关注圈。针对很多员工经常抱怨的“这个环节最大的问题是xx部门没有做好xx工作“。在辅导时，我们会反复强调在分解行动目标时，聚焦你们在座的能够做的（影响圈），不要受限于你们改变不了的客观条件（关注圈）。
第三，要抓住关键行动目标，关键与否取决于“投入产出比”，即对于达成最终的目标，哪个行动目标能够以更小的投入、更快速地，带来更大的成果。追求大而全，可能会浪费时间，并消磨大家的意志力。
一个个关键的行动目标，就形成了各个部门的“作战地图”，用以指引各部门的管理工作。
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