OKR制定并且推行了一个周期需要复盘吗？这么说吧，OKR复盘是非常重要的一个环节，如果没有复盘等于使用OKR是非常不完整的！
OKR制定并且推行了一个周期需要复盘吗？这么说吧，OKR复盘是非常重要的一个环节，如果没有复盘等于使用OKR是非常不完整的！
OKR是一个目标管理的工具，所以制定好OKR还只是目标管理的开始，如果目标制定出来之后就放在那里，然后具体的执行，复盘以及再推进，那么OKR并不能发挥作用，反而是所有人的负担。
因此在OKR确定实施之后，每一个OKR的主要负责人都要积极去推进OKR的进度，在推进的过程中，主管和所有团队伙伴都可以对OKR的进展发表意见。
这种方式与传统主管和下属一对一的辅导方式有了很大的不同。这种团队式的互动交流方式极大的激发了团队成员的创造性。
当然，在进行OKR的过程，我们也并不排斥主管基于OKR的进展情况，随时和下属进行一对一的教练辅导和反馈。
但是我们要提醒的是，在这个过程中主要的出发点还是促动下属的主动思考而不是被动受教。
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OKR是什么： OKR=MBO(目标管理)+KPI(关键绩效指标); 是项目管理或自我管理的工具; 是大家为了共同的目标、透明的管理和共享的沟通工具; 是努力的方向和工作的目标——要去哪里?怎么去? 及时调整，只允许调整关键成果，目标不变; 为什么要使用OKR： 凝聚力量，上下一致，高效沟通，完全透明，简单管理，进程明确; …
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