最近源目标OKR比较火，很多的企业都在采购这款软件，为什么会受到这么多的欢迎呢？下面来详细介绍一下！
源目标OKR提供“简单实用的目标管理工具+专业的OKR落地培训”二合一解决方案。
从OKR这种简单实用的工作法被传入我国就引起了许多管理者的注意。
在最开始一波“吃螃蟹者”的成功实践下，更多的管理者都在想要尝试通过落地OKR来实现自身业绩的高速发展。
在我帮助企业落地OKR的过程中也逐渐发现，OKR不能落地的问题在于，管理者懒惰的思维，大家都认为OKR拿过来就能用，但是OKR工作法落地并非一蹴而就，而是要持续深入地将OKR融入到企业日常当中，这样才能逐渐释放出OKR的巨大实用价值。
在这个过程中，不但不能缺失领导者的决心，也需要全体上下对于OKR的认可，同时，理论与专业工具的支撑也很重要。
我本人主导研发的源目标OKR就是一款专业，简单实用的OKR软件。
源目标OKR致力于借助强大简洁的可视化系统和专业的OKR落地服务团队，保证企业目标管理的每个环节都清晰、简单、高效，以此帮助组织快速落地 OKR ，让OKR帮助组织高速增长。
在此前服务过OKR落地的客户中，不乏一些大组织提到过，OKR落地时间长，消耗大，效果慢……所以决定从OKR软件中寻找落地的助力，想要借助OKR软件作为依托承接目标管理工作法，这也是我个人开发OKR软件的一个初衷。
比如在制定OKR时，不了解如何制定OKR的员工很容易发懵，不知如何下手，在源目标OKR中，我们的开发团队贴心的设置了“智能撰写”，以用来帮助员工快速掌握 OKR 撰写技巧，提供目标设定的帮助；并且还可以在目标中@他人对其自己的目标，高效且透明。
制定OKR是一个完整OKR周期的第一阶段，在制定完成之后，则需要持续跟进OKR。源目标OKR，可以实时跟踪并调整OKR实施进度。在评论区也可以和他人友好互动交流，点赞、来访一目了然，消息及时同步在多个终端，不会错过任何人的任何动态。
四会驱动是源目标OKR的核心功能。“咪厅”功能穿插在整个OKR执行周期内，脱胎于PDCA工作法，制定-执行-检查-复盘，进行有效的闭环轮动，完成OKR周期。
每周周报总结完成的内容在咪厅中插入，便于进度更新、记录，公开透明的机制也能够提高复盘效率。用数据和事实说话，谁的问题，什么问题，上级查看一目了然。
强大地数据看板查看下属的OKR 填写、对齐、进度情况，通过不断推进目标进度，再从全局角度掌握目标树进度情况，历史信息得以随时回溯，从而有效辅助业务复盘。
值得一提的是，源目标OKR取得了IOS27001信息安全管理体系认证，信息安全建设水平符合国际标准，为您的企业信息、数据等多方面信息安全保驾护航。
总的来说，OKR工作法要真正落地，就需要长期坚持将各个环节融入到企业日常当中，而不是在制定之后就置之不理。
源目标OKR作为一款专业目标管理工具，则为企业落地OKR提供更多支持，帮助其更快从OKR中寻得发展助力。
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