在制定OKR时，如何写好一个O，让很多人绞尽脑汁…今天分享1个制定O的公式，帮你解决这个问题。明确一点：O是你要做什么，它代表的是清晰的方向。
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公式一：动词+名词（要做什么/渴望的结果）例如：优化销售流程公式二：动词+形容词+名词（要做什么/渴望的结果）例如：打造旗舰型目标管理系统公式三：副词+动词+名词（要做什么/渴望什么）例如：大幅度提升公司的品牌影响力公式四：What（动词+名词）+Why（动词+名词）例如：变革绩效管理，以激活组织活力需要注意的是：不要去纠结O是否了可衡量，在OKR的管理理念中，O的作用是指明方向。O是否可以达成，可以通过KRs来衡量，KRs一定是可衡量的。
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很多公司在初创阶段并没有急于创建公司使命，因为使命看起来更像是大公司惯用的宣传伎俩，不是那些懂得运用精益和敏捷管理思想的人摆弄的东西。 但其实这是个错误的观念。所有的公司在创业阶段基本都有一个明确的使命，即使他们没有把它写下来。 如果你认为创业仅仅意味着赚钱，那就错了。 90%的创业公司都以失败告终。 如果只是想找个地方赚钱，那不如去金融行业瞧一瞧；但如果是…
1、全新的总结首页，菜单导航更清晰 全新的导航菜单，可按「未读」、「我提交的」、「我的团队」、「分享给我的」多种维度查看总结 新增总结分享功能，点击右侧分享，一键同步给相关人共同查看总结 支持插入多个OKR、多项工作任务，工作进度一键同步给上级 2、新增总结模版，可自定义总结模板内容 支持新建总结模版，设置你常用的总结内容 多种类型字段，可自定义添加：「OK…
人们为什么选择okr 一、OKR OKR 是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从 A 领导到 B。OKR 的一些好处包含改善焦点、提高透明度以及团队之间更好的一致性。由英特尔的 Andrew Grove 发明，后来由谷歌推广，在硅谷科技公司中… 一、OKR OKR 是一个目标管理框架可以帮助领导者将他们的团队从 A 领导到 …
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