在制定OKR时，如何写好一个O，让很多人绞尽脑汁…今天分享1个制定O的公式，帮你解决这个问题。明确一点：O是你要做什么，它代表的是清晰的方向。
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公式一：动词+名词（要做什么/渴望的结果）例如：优化销售流程公式二：动词+形容词+名词（要做什么/渴望的结果）例如：打造旗舰型目标管理系统公式三：副词+动词+名词（要做什么/渴望什么）例如：大幅度提升公司的品牌影响力公式四：What（动词+名词）+Why（动词+名词）例如：变革绩效管理，以激活组织活力需要注意的是：不要去纠结O是否了可衡量，在OKR的管理理念中，O的作用是指明方向。O是否可以达成，可以通过KRs来衡量，KRs一定是可衡量的。
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人力资源部的OKR该如何设置? OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。 目标(O)回答的是：我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。 关键结果(KR)回答的是：我们如何知道自己达成了目标要求，是定量的，设计KR最具…
OKR象限(OKR四象限法) 小编在网络上发现很多网友对OKR象限(OKR四象限法)有些疑问，都想要了解具体的都说学习靠自己，现在怎么靠自己，连学校都去不了?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:都说学习靠自己，现在怎么靠自己，连学校都去不了?第二部分:在公司如何避免忙而无效?第三部分:随着管理职位的提升，负责的工作也越来越多，如何才能高…
关于真正免费开源的OKR管理系统，是不存在的。所以大家不要抱有免费使用OKR目标管理工具的想法。 不过咱们源目标OKR系统可以免费让大家使用7天时间。可以很好的体会到OKR软件的功能以及使用方法。
最近OKR越来越火了，很多企业都想试一下，而很多HR却为之头大，这边是现行的绩效考核不如人意，这边又要弄OKR，二套体系要维护，这怎么弄呀。真是累死宝宝了。 目前98%以上的公司，所运用的主流绩效工具，都是将绩效考核分数与员工的奖金分配、晋升机制、调岗等措施相挂钩的，这就造成了主管在进行绩效评分时，往往会因为考虑到实际的绩效分数而直接影响到员工的绩效奖金，因…
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