天天996，考核指标都完成了，迟迟看不到晋升希望？
比我晚进来的人都晋升了，我还在原地踏步，怎么办？
业绩不如我的人也都晋升了，我自己还没动静，我该怎么办？
想晋升，但又不敢申请，怕被拒绝，又怕领导觉得我事情多，怎么办？
童鞋们，都2021年了，想要晋升就大胆说出来好吗？
首先你应该要知道：晋升是个相对系统工程，你需要多方位做好准备。
我们不妨用OKR来拆解自己，首先明确以下几个问题。
① 我能帮人解决什么问题？提供什么价值？
② 以往有哪些成功案例，其他人对我的评价是什么？
③ 与同类“产品”相比，我有哪些独特性或竞争优势？
④ 我未来可能在哪些方面培养出独特性和竞争优势？
另外，我们需要了解，完成晋升，有哪些关键因素？即我们需要列举的KR是什么？
- 业务能力
想要晋升，业务能力是不可回避的一环，那么怎么证明或者让别人发现你的业务能力呢？首先，你需要搞定你的上级。想一想他最希望在工作中得到怎样的帮助，目前最痛的业务难点是什么？帮助他搞定最痛的那个点，就算你自己不想晋升，别人也会多次推荐你。
- 团队影响力
对于这点，建议与业务能力一起，可作为自己主要提升的方向，时刻对自己高要求，经常问自己：这事儿还能做得更好吗？我不相信这就是最好的状态，我再来试试看。这样对自己高要求的人，最容易被组织看到，因为组织不止会看到你个人的成长，同样看重你带给团队的积极正向的影响和带头作用，自然也会更容易晋升。
- 外部评价
很多人称之为“人缘”，其实考验的恰恰是你的沟通协作能力和情商。所以，公司在决定给你晋升的时候，往往还会调研你身边的同事，问问他们对你的评价，如果是坏的评价，肯定是致命的。
如果是中性的评价，也会让你的同事聊一聊其实偏向负面的评价到底是什么意思。少量的负面评语可能还能解释过去。但所有评价都是空话套话，可能这次晋升就要重新评估了。
- 团队内部平衡
这一点是你最容易忽略的一点，也是为什么很多人明明业绩出色，却迟迟得不到晋升的原因。试想一下，当你的领导想要提拔你的时候，他需不需要考虑团队的内部平衡，当你需要承担更多管理方面或者更重要的工作时，你原来的工作谁来做？所以，你需要培养出自己的接班人，这点也是你管理能力的表现，是晋升的重要加分项。
上面我们已经运用OKR思维为自己找准了我们奋斗的方向，下面我们再根据这几条关键因素，把他们转化为具体的OKR来看一下。
此处以运营主管为例，一起来看看她的2021年度OKR。
O：成功晋升为运营经理
KR1：【业务能力】主动承担起最棘手项目—线下活动运营，做到到场率50%，签单金额同比增长100%。
KR2：【内部培养】重点培养2名运营专员，帮助他们胜任运营主管岗位，使原项目—新媒体运营粉丝增长率达到100%。
KR3：【外部协作】打造独特优势，争取更好的评价：主动承担起运营部的对外沟通工作，建立相关sop，使协作效率提升50%，投诉频次降低到3次内。
你可能会说，不对呀，上面提到的关键因素有4点，怎么就3条KR？团队影响力呢？当你啃下最难啃的线下活动运营，并达到了签单金额翻倍，我相信这个业绩一定是振奋整个团队的，除此之外你还能培养出人才，并为你的团队争取到一个良好的外部评价，让你的团队成员感觉到尊重、价值，相信你已经在这个过程中打造出了非常好的个人品牌。
看起来这些都很简单，也正是这些简单的事情，在拉开人和人的差距。
如果你想要的在新的一年在职场有所突破，不如给自己制定一个OKR计划吧！
最后，希望看到这篇文章的，在2021年都可以获得晋升。
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