OKR

🎯OKR是一种目标管理方法，全称是“Objectives and Key Results”，即“目标与关键成果指标”。而KPI全称是“Key Performance Indicators”，即“关键绩效指标”。那么，OKR是否可以替代KPI呢？答案是不一定。 👍OKR与KPI的区别主要在于它们的应用场景和目的不同。KPI主要用于衡量绩效以及评估组织的表现，而…

本文关键词：OKR推行，OKR制定，#OKR# 企业推行新制度时，不能只依赖高层的一腔热血，员工的配合和支持也不可或缺。有些企业的高层看到了 OKR 的价值，希望推行 OKR；但员工认为 OKR 意义不大，或者习惯了以往的工作方式，不愿意尝试 OKR；还有人觉得 OKR 会给自己的工作带来额外压力，不愿意配合……这时企业就需要采取措施让员工认可 OKR。 对…

❓你是否经常设定了OKR（目标与关键结果），但是却无法有效地跟进和执行 ❓你是否在实现OKR的过程中，总是遇到各种挑战和困难 🌟利用OKR四象限看板，让你的OKR执行更加高效！ 在这篇文章中，我将向大家介绍如何利用OKR四象限看板来管理你的OKR，让你更好地跟进和执行你的目标。 1️⃣ 第一象限：重要且紧急 这个象限包括那些紧急且非常重要的任务，需要在最短时…

本文关键词：OKR模板，程序员OKR详解，#OKR# 昨天给大家讲到程序员OKR模板，今天继续为大家分析 技术团队拿到业务 OKR 后进行分解 注意这里的分解不是说技术团队背一个类似“用户量增长 20%”这样的指标，因为这样的指标是无法衡量这 20% 到底是不是技术团队的功劳，而是要从技术的角度对业务的 OKR 进行分解。 例如：“从 XX 渠道买量 XX…