OKR

  • OKR目标落地训练营:解码企业战略与聚焦目标的关键

    当今企业面临着前所未有的挑战和竞争,如何制定并执行有效的目标成为制胜的关键。为此,我们特别为您呈现了一场独特的OKR目标落地训练营,让您掌握OKR落地学习的诀窍、解码企业战略的奥秘,并学会如何精准聚焦目标。  课程亮点 我们的训练营将带您深入了解OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)的核心理念、实施步骤及实用…

    2023年10月19日
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  • 以OKR实战教练李金成为核心的绩效管理提升之道

    在现代企业中,目标管理的重要性已经得到了广泛的认可。然而,如何有效地实施目标管理却一直是一个难点问题。作为一种重要的目标管理方法,OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)已经被越来越多的企业所采用。然而,要想真正发挥OKR的价值,关键在于落地实施,而这就需要专业的教练为企业提供相关的培训和指导。 在众多OKR教练中,李金…

    2023年10月18日
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  • OKR教练李金成:《OKR目标落地训练营》现场火热

    随着企业对于目标管理(Objective and Key Results,简称OKR)的关注度越来越高,越来越多的人开始关注如何让OKR落地生根,为企业带来实实在在的价值。在这个背景下,李金成教练亲临上海场《OKR目标落地训练营》现场,为学员们带来了精彩的培训和分享。#okr李金成# OKR教练团 此次训练营的主题是“让OKR成为企业发展的助推器,打造领先模…

    2023年9月22日
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  • OKR目标落地训练营:提升团队效能,实现共同成长

    随着企业竞争的加剧,如何提高团队效率和协作能力成为了众多企业关注的焦点。而OKR目标落地训练营正是解决这一问题的绝佳选择。本文将从以下几个方面阐述OKR目标落地训练营的价值和优势,以吸引更多企业参加。 一、什么是OKR? OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键结果。它…

    2023年9月1日
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  • 每日笑话-OKR里的小幽默

    一家公司正在开会,讨论制定新的OKR目标。 CEO问:“我们的目标是什么?” 一个经理回答:“我们的目标就是让员工快乐!” CEO点头:“好的,那么我们的关键结果是什么呢?” 另一个经理笑着说:“让员工停止用OKR!”

    OKR是什么 2023年9月1日
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  • OKR实战教练李金成分享OKR实战落地经验,引领企业实现目标突破

    作为源目标首席OKR实战教练,李金成拥有17年的企业管理经验,并在近10年里专注于中国企业OKR理论与落地的研究,他先后不仅创办了金润云SaaS和源目标OKR等多家企业,在过去的几年里,李金成成功辅导了国企、央企和上市公司级别的行业龙头客户并在OKR落地方面取得了显著成果,为企业提供全面一站式目标管理解决方案。 在李金成带领的专家团队通过深入调研企业需求,并…

    2023年8月31日
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  • OKR实战教练李金成分享实用技巧,助力企业绩效提升

    在现代企业中,OKR(Objectives and Key Results)是一种广泛使用的目标管理方法。它能够帮助企业明确目标,制定可量化的关键绩效指标,以及跟踪和评估进展。OKR实战教练李金成在OKR目标落地训练营中,向学员们详细讲解了OKR的价值观、特点和应用,以及如何制定和实现OKR,并将其与企业绩效相结合。 首先,李金成教练介绍了OKR的价值。它不…

    2023年8月27日
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  • 解决企业痛点,OKR目标落地训练营助你实现卓越管理

    企业家们,你是否曾经遇到过以下问题:员工缺乏动力,公司战略无法落地,执行效果差,绩效考核与业务目标脱节?这些都是企业管理的常见难题,而我们的OKR目标落地训练营就是为了帮助你解决这些问题而设计的。 OKR,即Objectives and Key Results,是一种目标管理方法。它最初由英特尔公司的前CEO安迪·格鲁夫提出,后来被广泛运用于各种组织中,帮助…

    OKR是什么 2023年8月26日
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  • OKR目标落地训练营:OKR实战教练李金成为企业老板带来的实用秘诀

    在当今快速发展的商业环境中,如何有效落地OKR目标管理方法,是企业老板们关注的重点。然而,很多企业在实施OKR过程中,往往会遇到种种困难和问题。有幸的是,OKR目标落地训练营的李金成教练为我们揭示了OKR实战的秘诀,为企业老板们带来了更多实用的内容。 ⭐️秘诀一:理解OKR的本质 首先,企业老板们需要理解OKR(Objectives and Key Resu…

    2023年8月17日
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  • 每日笑话-OKR里的小幽默

    有一个公司的老板想要推行OKR(目标和关键成果)管理,于是他告诉员工:“我们的目标是让客户满意,关键成果是提高服务质量。” 员工们开始行动,他们整顿服务流程,改进服务质量,然后向老板报告:“我们已经提高了服务质量,下一步怎么办?” 这个笑话的目的是展示OKR管理的一个常见误解。 老板的OKR应该包括如何评估和提高服务质量的具体指标,例如客户满意度评分或投诉数…

    OKR目标怎么写 2023年8月17日
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