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随着企业的不断发展壮大，法务也成为了一家企业必不可少的岗位之一。作为法务人士，不仅需要谙熟业务，更需要洞悉法务工作对企业战略全局与未来布局的深远影响。面对纷繁复杂的合同事务、司法纠纷、知识产权运营以及投资融资活动，法务人员可谓是一个举足轻重的存在，他们需要为企业守好最重要的关卡。
传统的绩效考核显然难以为法务工作者进行绩效评估，也无法为他们带来较大的提升。在传统的绩效考核模式下，员工工作时的状态是“考核什么，就做什么”，而当企业使用OKR作为企业管理工具时，员工的工作状态将会从“被考核驱动”转向“主动创造价值”。根据这一点便可知晓，更适合法务工作者的管理模式非OKR莫属。
问题来了，法务人该怎么制订OKR？接下来结合案例讲解一下。
一、什么是 OKR？
OKR，全称Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一种旨在帮助组织进行目标管理和效率优化的管理方法。
其中，O承接企业的使命与愿景，是明确的、具体的、有挑战性的，它告诉我们这段时间应该聚焦什么。
KR描述实现目标的关键路径，制订时应符合SMART原则，需要与目标进行强关联。它将告诉我们达成目标需要哪些步骤，细化总目标，使目标达成不再遥不可及。
二、法务 OKR 制定案例
法务人员的OKR应与企业的OKR高度对齐。
假设一家公司的Q3季度OKR的目标是总营收达到去年的120%，那制订OKR时因思考有哪些要素能够支持实现这个目标。身为法务，在这个阶段可以将目光放在“合同流程优化”“合理避税方案”“专利申报”这三个维度上，由此我们可以得出一条法务人员在实现这一目标时应该制订的OKR。
法务部门OKR：
O：制订法务工作计划，支撑企业完成战略目标。
KR1：至7月底，制订出新的合理避税方案。
KR2：截至8月15日，优化商务合同流程，并创建相关模板。
KR3：本季度内，成功申报三项创新专利。
当部门管理层拿到公司级的OKR后，便可以带领团队一起思考，召开会议，围绕公司战略目标在会议上展开深度讨论：为了完成公司级目标，我们在当前阶段应该聚焦的工作是什么？以及我们需要怎样支撑这个目标的达成。这样，当部门级的OKR 出来之后，相关岗位的OKR也就相应地出来了。部门上下共同构成企业战略全景图，管理者将指引全员步调一致，同频共振，共赴辉煌。
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