初创公司真的适合使用OKR吗?

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初创公司真的适合使用OKR吗?

先揭晓答案:当然适合!

容错率低,经不起消耗”是初创型企业的一个固有特征。初创公司就像刚出发的小船,面对茫茫商海和激烈竞争,每一步都要走得准。这时候,采用OKR工作法是个很聪明的选择。

初创公司真的适合使用OKR吗?

OKR的价值有很多,但最核心的是以下三点:

首先,OKR帮助团队集中力量,聚焦重点。

它像海上的灯塔,让每个人清楚目标。劲往一处使,不被风浪带偏,直奔最重要的目标,上下目标一致,保证垂直与水平方向的高度对齐。

其次,OKR让团队合作更顺畅、高效。

它打开了信息共享的大门,促进了思想交流。团队像一台上油的机器,每个成员都是关键零件,一起高效推进,同时激发每个人的创意和热情。

再者,OKR激发人们的梦想和潜能。

它不只是指方向,更是激发人们追求卓越的动力源。让员工从被动执行变成主动创造,全力追梦,实现从【要我做】到【我要做】。

初创公司真的适合使用OKR吗?

在增量时代,疯狂增加产能、扩张商业版图才能吞下更多的“蛋糕”;而在存量时代,生存进步唯一的办法就是由量变走向质变。而质变需要的核心,就是创新。如果初创企业希望能在目前所处市场灵活应对未知变化,抓住机遇,逆风翻盘,寻求新的方法突破存量的桎梏,那么毫无疑问,OKR就是那个能帮你启动改革的好帮手。它不光是管理工具,更是助力初创企业驶向更广阔市场的智慧之翼。

说到这里,或许你正打算寻找一款好用的OKR管理工具。

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源目标OKR可以为你做什么?

  • 更便捷设定、对齐、查看OKR;
  • 更方便全盘统筹和调整优化OKR;
  • 为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;
  • 自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。简洁易上手,直接区别于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面。

第一大优势:简洁的OKR制定面板。

通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标(O)和关键结果(KR)。

初创公司真的适合使用OKR吗?

第二大优势:清晰的任务列表。

实时处理任务状态,邀请协作人。评论中@相关同事,及时反馈任务问题和说明。

初创公司真的适合使用OKR吗?

第三大优势:目标进度提醒,实时反馈进度。

智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

初创公司真的适合使用OKR吗?

第四大优势:功能强大的数据看板。

实时自动生成数据统计,一点知全局。既激励了员工内在动机,也方便了管理者查看全员进度。

初创公司真的适合使用OKR吗?

除了功能强大、实效的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。

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