初创公司真的适合使用OKR吗?

我是源目标OKR,专业提供适合中国企业的OKR落地方案,通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑,助力企业成功落地OKR!真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。

我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》(参课送软件+陪跑)

初创公司真的适合使用OKR吗?

先揭晓答案:当然适合!

容错率低,经不起消耗”是初创型企业的一个固有特征。初创公司就像刚出发的小船,面对茫茫商海和激烈竞争,每一步都要走得准。这时候,采用OKR工作法是个很聪明的选择。

初创公司真的适合使用OKR吗?

OKR的价值有很多,但最核心的是以下三点:

首先,OKR帮助团队集中力量,聚焦重点。

它像海上的灯塔,让每个人清楚目标。劲往一处使,不被风浪带偏,直奔最重要的目标,上下目标一致,保证垂直与水平方向的高度对齐。

其次,OKR让团队合作更顺畅、高效。

它打开了信息共享的大门,促进了思想交流。团队像一台上油的机器,每个成员都是关键零件,一起高效推进,同时激发每个人的创意和热情。

再者,OKR激发人们的梦想和潜能。

它不只是指方向,更是激发人们追求卓越的动力源。让员工从被动执行变成主动创造,全力追梦,实现从【要我做】到【我要做】。

初创公司真的适合使用OKR吗?

在增量时代,疯狂增加产能、扩张商业版图才能吞下更多的“蛋糕”;而在存量时代,生存进步唯一的办法就是由量变走向质变。而质变需要的核心,就是创新。如果初创企业希望能在目前所处市场灵活应对未知变化,抓住机遇,逆风翻盘,寻求新的方法突破存量的桎梏,那么毫无疑问,OKR就是那个能帮你启动改革的好帮手。它不光是管理工具,更是助力初创企业驶向更广阔市场的智慧之翼。

说到这里,或许你正打算寻找一款好用的OKR管理工具。

自荐一下,源目标OKR,一款实效的目标管理工具,为企业提供专业的适合中国企业的OKR落地方案,通过入企辅导、OKR软件加持、教练式陪跑,真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。立即试用源目标OKR>>

源目标OKR可以为你做什么?

  • 更便捷设定、对齐、查看OKR;
  • 更方便全盘统筹和调整优化OKR;
  • 为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;
  • 自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。简洁易上手,直接区别于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面。

第一大优势:简洁的OKR制定面板。

通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标(O)和关键结果(KR)。

初创公司真的适合使用OKR吗?

第二大优势:清晰的任务列表。

实时处理任务状态,邀请协作人。评论中@相关同事,及时反馈任务问题和说明。

初创公司真的适合使用OKR吗?

第三大优势:目标进度提醒,实时反馈进度。

智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

初创公司真的适合使用OKR吗?

第四大优势:功能强大的数据看板。

实时自动生成数据统计,一点知全局。既激励了员工内在动机,也方便了管理者查看全员进度。

初创公司真的适合使用OKR吗?

除了功能强大、实效的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。

我是源目标OKR,专业提供适合中国企业的OKR落地方案,通过入企辅导、OKR软件加持、教练式陪跑,真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。立即试用源目标OKR>>

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
源目标OKR源目标OKR
Previous 2024年5月20日 下午2:12
Next 2024年5月20日 下午3:20

相关推荐

  • 一则小故事告诉你为什么用了OKR却没有达到想要的效果

    我是源目标OKR,专业提供适合中国企业的OKR落地方案,通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑,助力企业成功落地OKR!真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》(参课送软件+陪跑) 在了解OKR目标管理法之前,先讲…

    2024年6月6日
    80200
  • 从KPI到OKR:企业绩效管理的平稳过度

    在企业经营管理中,绩效管理是至关重要的一环。过去,许多企业采用KPI(关键绩效指标)作为绩效评估工具,但随着时代的发展,越来越多的企业开始引入OKR(目标与关键成果法)作为新的绩效管理工具。那么,如何从使用KPI的企业平稳过渡到OKR呢? 一、了解OKR与KPI的差异 首先,需要明确OKr与kpi之间的区别。Kpi通常是一种基于指标的评估工具,企业使用它来衡…

    2023年7月25日
    1.6K00
  • OKR:如何让目标落地?

    OKR是目前很多公司、团队所采用的目标管理方法,它的全称是Objectives and Key Results,翻译成中文就是目标与关键结果。OKR最早由英特尔公司的前CEO安迪·格鲁夫创立,后来被谷歌等知名公司广泛应用。 ⭐️OKR的意义 OKR的核心是目标管理,它可以帮助团队和个人更好地规划、执行和衡量目标。通过设定目标和关键结果,可以让每个人清楚地知道…

    2023年7月5日
    1.4K00
  • 写OKR一定要注意这两大规则!

    本文关键词:写OKR,okr工作法,#OKR# 没有认真实施和管理的OKR,是一种时间上的浪费,是管理上的假大空。与之相反,如果实施得好,OKR将是一种很好的动机激励工具,它能让团队明白什么是真正重要的,哪些地方需要优化,在日常工作中应当如何去进行利弊权衡。 okr 请遵循如下这些简单的OKR制定规则: 规则1:O要回答的是“What”的问题 它应当: 评论…

    2023年5月17日
    1.6K00
  • 管理人才最重要的,是让任务分配更有温度

    我是源目标OKR,专业提供适合中国企业的OKR落地方案,通过《OKR战略目标训练营》线下课帮助企业建立科学的目标管理体系、同时提供OKR软件和教练式陪跑,助力企业成功落地OKR!真正一站式助力企业达成目标,实现高绩效、高增长。 我要试用OKR软件>> 我要参加《OKR战略目标训练营》(参课送软件+陪跑) 在现代企业管理实践中,一个常被忽…

    2024年5月27日
    75200

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号