有一次，小明和他的团队成员讨论如何制定一个有效的OKR。他们讨论了很长时间，但始终没有达成一致。最后，小明决定向他的上司请示。
上司听了他们的讨论后，给出了一个建议：“好吧，我认为你们的OKR应该像高速公路一样，要明确目标，保持直行，直达终点。否则，如果你们的车一会儿向左开，一会儿向右开，那么你们永远也到达不了目的地。”
小明和他的团队成员听了这个建议后，恍然大悟。他们明白了OKR的重要性，以及如何制定一个有效的OKR。
解释：这个笑话通过一个形象的比方解释了OKR的核心思想。高速公路的比喻告诉我们，一个好的OKR应该明确、直接、可衡量，并且要与公司的战略目标保持一致。如果我们的OKR像高速公路一样，能够指引我们直达终点，那么我们就能够更加高效地实现公司的战略目标。
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问：为什么公司要实行OKR？答：因为老板不想再听到“我已经很努力了”。 问：为什么员工不喜欢OKR？答：因为OKR让他们从“混日子”变成了“拼命干”。
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