有一天，一个初创公司的老板召集全员开会，介绍公司的最新OKR。
“我们的Objectives是……”他开始说道，“今年公司要成为行业的领军者！”
场下一片哗然，大家都觉得这个目标太不切实际了。
“那我们的Key Results是什么？”有人小心翼翼地问道。
“嗯，”老板沉思了一下，“我们的KRs首先是：每个人都要学会使用公司的新系统！”
场下传来一阵轻笑声，然后是长久而真诚的掌声。
这个笑话的点在于，它揭示了OKR的一个重要原则：目标必须具有挑战性，但同时也必须是可衡量的。在这个例子中，老板设置了一个宏大的目标，但他的KRs却是非常具体的，可以衡量的小目标。这样，团队就可以逐步实现每一个小目标，最终实现大目标。这就是OKR的魅力所在。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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