有一天，一个初创公司的老板召集全员开会，介绍公司的最新OKR。
“我们的Objectives是……”他开始说道，“今年公司要成为行业的领军者！”
场下一片哗然，大家都觉得这个目标太不切实际了。
“那我们的Key Results是什么？”有人小心翼翼地问道。
“嗯，”老板沉思了一下，“我们的KRs首先是：每个人都要学会使用公司的新系统！”
场下传来一阵轻笑声，然后是长久而真诚的掌声。
这个笑话的点在于，它揭示了OKR的一个重要原则：目标必须具有挑战性，但同时也必须是可衡量的。在这个例子中，老板设置了一个宏大的目标，但他的KRs却是非常具体的，可以衡量的小目标。这样，团队就可以逐步实现每一个小目标，最终实现大目标。这就是OKR的魅力所在。
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本文关键词：ChatGPT，OKR制定，OKR系统，#OKR# 今年科技领域最火的莫过于ChatGPT了！ ChatGPT（全名：Chat Generative Pre-trained Transformer），是美国OpenAI 研发的聊天机器人程序，于2022年11月30日发布 。ChatGPT是人工智能技术驱动的自然语言处理工具，它能够通过学习和理解人…
有一天，一个团队成员提出一个非常难以实现的OKR，其他成员都很困惑。于是，一位有经验的团队成员问：“这个OKR的难度系数是多少？”结果，大家发现这个OKR的难度系数是10！于是，整个团队都笑了起来。 这个笑话告诉我们，OKR虽然需要挑战，但并不是不可达成的。同时，它也提醒我们，在制定OKR时需要考虑到团队的能力和实际情况。
在现代组织管理的发展进程中，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法）已成为备受瞩目的管理理念与工具。近年来，其在国内众多组织中的逐步推行，彰显了其在提升组织效能、促进战略落地方面的显著价值。然而，OKR 的起源与发展并非一蹴而就，它是历经多个阶段、融合多种思想与实践的结晶，其历史可追溯至上世纪中叶。 一、理论奠基：彼得…
在绩效管理的具体操作中有两个方法：一是通过KPI（关键绩效指标），将目标转化成为各个绩效指标；二是通过OKR（目标与关键成果），把目标转化成为各个小目标的累积。 在我看来，KPI绩效管理，就像“程序员写代码”，系统怎么运行取决于你写了什么； OKR绩效管理，就像“AI（人工智能）工程师设计算法”，系统可以根据数据、场景自动学习和进化。 目前看来，谷歌、英特尔…
对待新事物员工有抵抗情绪人之常情，何况如果是KPI式的绩效考核从员工角度出发带来更多压力和焦虑，看到网上发的一张图特别精髓. 在以上的几种可能性中，对员工不利的就占了俩 公司想要新增绩效工资，无非就是想要提升员工的积极性，倡导多劳多得，但由于方法不当才造成了推行不畅，员工自然不愿意接受 这里我们不得不提传统KPI绩效考核的两大误区： 绩效考核的误区一：只注重…
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