本文关键词：制定OKR,OKR工作法，#OKR目标管理#，okr工具
自测Tips
可以通过下述这些小测试来检验你的OKR是否是一个好的OKR：
- 如果你只用了5分钟就写出了一个OKR，那么它通常不会是一个好OKR。请重写。
- 如果你的O超过2行，它很可能就是不清晰的。
- 如果你的KR描述中充斥着内部团队术语，例如“发布 Foo 4.1”，它们通常就不是好的OKR。真正重要的不是“发布”这个动作，而是其所造成的影响（Impact）究竟是什么。为什么Foo 4.1很重要？更好的表述是这样的：“发布Foo 4.1系统，促使注册用户数提升25%。”或者简单地写成这样：“提升注册用户数25%”
- 使用真实日期。如果所有的KR的截至日期都是季度的最后一天，你制定的计划就很可能是有问题的。
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- 确保你的KR是可度量的：KR必须是每个季度末可以进行客观评分的。“提升注册用户数”不是一个好的KR，“在5月1号前提升日均注册用户数25%”则是一个好的KR。
- 确保度量指标是清晰的。如果你说“一百万用户”，你要指明这指的是全时段用户，还是只是7天活跃用户。
- 如果你发现有些重要活动或者重要活动的相当一部分工作量没有包含到OKR中，请把它加进去。对大型团队来说，可以对OKR进行分层，采用OKR级联的方式去对OKR进行分解：上层团队关注大颗粒度OKR，下层团队关注小颗粒度OKR.
- 确保那些需要横向协同的OKR在每个支撑团队都已制定相应的KR在支撑它。
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