虽然应用行业广泛，但OKR在中国的落地仍有不小的提升空间。源目标在调研中发现，不少企业在运用OKR时仍能看到KPI的影子。
数据表明，OKR主张目标达成率和绩效考核脱钩，绩效考核应当评估员工的实际产出，但受访企业中只有54%做到了这一点。这意味着，约有一半的企业仍在用KPI思维做考核。
OKR与绩效考核的实践方式
再比如，OKR强调落地过程中持续的对齐和跟进，但仅有37%的受访者表示，当自己的OKR发生变动时，能及时和协作方对齐。
尽管OKR落地面临挑战，多数企业仍然肯定了使用OKR给自身带来的价值。调研结果显示，企业在使用OKR一段时间之后收获的最主要价值是：目标聚焦、落实公司战略、促进共识与协作。
将近2/3的参调企业认同要“用OKR来加强部门间、部门内部协作”，意识到OKR对于打破部门墙、促进团队协同的积极作用，此外，70%的受访者认同“OKR让我与同事之间的协作更容易了”及“OKR让部门间产生了更多新的合作”，印证了OKR的协作价值。
除了促进协作，OKR也能激发员工的自驱力。超过80%的受访者表示，OKR让自己能够思考最重要的工作，持续挑战高目标，并了解自己的工作对公司的价值。
一个企业软件代表的是它背后组织的管理实践。企业引入一个外部OKR工具，也是同时在引入它背后的管理实践，其实是以更低的成本重塑自身的工作方式。调研显示，专门的OKR系统对OKR落地具有明显的促进作用，能够让OKR变得更加公开、透明，易于同步、对齐、协作及跟进。
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