okr目标管理法是什么?
OKR (Objectives and Key Results)，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results)，让组织知道自己会如何衡量是否能达到这个目标。换句话说，关键结果要依附在目标底下，必须对目标有直接而具体的贡献。OKR 的特点：OKR能让组织更契合、造就团队合作。不论你是董事长、部门主管，还是基层员工，它要求所有人都能看见彼此的OKR，每个人都能知道其他人在做什么。美国市调机构Wakefield Research在2016年访问1000名劳工，高达92%的人认为，如果同事看得到自己的目标，会更有动力完成。
如何为平面设计师制定okr
为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力，有必要的话，可以根据能力分布设置能力标签。根据下属的发展意愿，帮助他们制定合适的职涯规划。对过程有效管理，对结果承担责任。团队管理者很大一部分的工作是进行任务的分配与处理，合理的分配任务能够最大化团队效能，而合理分配的前提，就是让合适的人，做合适的事。员工由于工作内容和岗位的限制，通常无法对全局有一个清晰的认识和判断，有效的过程管理，就是站在更高的视角提升价值产出，实现团队目标。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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