前有谷歌布道，后有无数大佬站台，2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的。
如果你也正对OKR跃跃欲试，那么你必须知道得是，有效推行OKR需要一些必备的前提，比如：平等包容的企业环境、高层的理解和支持、简单易用的目标管理工具。
为什么OKR推行需要工具？
很多企业在刚开始推行OKR的时候没有使用工具，选择以表格记录的方式，结果实行一段时间后发现根本无法保证信息的及时同步，一到周期总结，进度汇总总是变得非常复杂，甚至更有信息丢失、重复等情况发生，结果实施OKR不但没有取得预想的效果，反而降低了效率、增加了管理成本、引起员工的反感非常得不偿失。于是，很多决策者不得不放弃OKR的实施。
源目标OKR可以帮你做什么？
更便捷设定、对齐、查看OKR；更方便全盘统筹和调整优化OKR；为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果；自定义工作流场景，多维度可视化展现让协作更高效。
不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面，源目标OKR聚焦8大模块，包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。
当你想要制定OKR。
在一个界面流程中设置OKR周期，设置O，设置对应KR、设置信心值、调整权重，选择对齐对象全搞定。不知道怎么写？一起来看看示例吧！
当你想看其他小伙伴的OKR和进度。
目标地图：将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图，对其关系一目了然。
当一天开始，你不知道该从哪里开始忙起时。
四象限工作台：通过自定义视图配置属于自己的工作台，如下我配置的【委派我的任务】【最近7天的任务】【我的OKR与进度】【未规划任务】，工作重点一览无余。
当你想要发起一场活动或会议，却始终沟通不到一个确定的时间。
日程：随时订阅和访问同事日历，轻松挑选合适时间发出邀请，多维度智能提醒更确保所有参与人不错过日程。
当你想要查看团队的工作近况，以便以及发现问题。
统计分析：通过数据看板可以直观发现组织中隐藏的问题，更可直接定位团队所有成员的目标任务，支持一键导出。
当你需要对团队的小伙伴进行业绩考评。
绩效管理：源目标提倡企业不要将OKR完成情况直接当做绩效考核标准，我们鼓励把OKR仅作为一个参考依据，再依据360度环评，轻松建立全流程考核体系。
当你想要回顾一个周期的工作成果。
总结：一键调用OKR，时刻提醒我们所有的工作内容不要偏离，我们应对周期开始时的承诺负责。源目标OKR更提供多种不同场景模板，提醒你如何发现问题，解决问题。
除了功能强大、简单易用的OKR工具之外，源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务，真正帮你落地OKR，让OKR不再停在口头上，停在口号上。
从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案，从【项目准备期】到【实施平稳期】，资深实战老师管家式全程跟踪指导。
团队找不到清晰正确的目标，我们帮你！
团队无法对OKR认知达成共识导致推行受阻，我们帮你！
OKR制定好却被束之高阁？我们帮你！
不知道如何高效进行进度会和复盘会，我们帮你！
OKR和绩效考核的度不知如何把握，我们帮你！
如何激发员工的创造力和自驱力，把OKR价值发挥到最大？我们帮你！
……
这也是源目标OKR的初心所在，“我们要实实在在帮客户解决问题，创造价值。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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