OKR在中国的实施简况
OKR在中国的实施简况OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。
目前国内采用OKR的企业大多集中在互联网公司和高技术、金融领域，令人意外的是，有不少工程建设领域的企业也在导入OKR。在所有导入OKR管理的企业之中，这些企业占有90%左右的份额，相比之下，传统的制造业、贸易、服务行业，导入OKR管理的企业占比只有10%。
在这些导入了OKR管理的企业里，理解了OKR的精髓，能够大致达到谷歌那种实施水平的企业，基本还没有，比较接近的是知乎和豌豆荚。这里面的原因，主要是中美文化的差异。中国企业如果不将奖惩应用到管理中，落地总会不到位，这一点和OKR强调不与奖惩挂钩的文化理念是有冲突的。
根据“真人才”的调查，目前导入OKR的企业，大多数将其用作任务管理工具。将每天的日常任务放在软件平台上进行跟踪管理。而且随着时间推移，有一种事无巨细全部上线的倾向。
除了用作任务管理外，OKR导入企业中，也有相当部分是将其作为项目管理工具的。OKR本身的目标与关键成果挂钩逻辑，在形式上和项目管理，项目的里程碑设定等很像。所以很多企业自然将其作为项目管理软件。
真正将OKR作为战略实施工具，用OKR打磨员工队伍，将其磨练成适应高度不确定的经营环境，适合快速发展，需要大量创造性活动的知识密集型团队的企业，目前还很罕见。
OKR在中国，对管理有一定沉淀的人容易将其认作是KPI、项目管理、任务协同的变种，对管理接触较少的人容易将其认作是一种新的软件工具。对于传统的制造业和贸易、服务业来说，由于OKR诞生于谷歌这种高科技大腕企业，其自身带着的光环显得与传统企业格格不入，而且目前市面上的公开资料、书籍中所举的例子都没有传统企业中的例子，造成一种OKR似乎只有在高科技、互联网、金融业才适用的印象。
这些种种对OKR的误解说明，OKR在中国企业界的传播还处于初级阶段，OKR还需要在实践中，在大量先驱者试错纠正迭代的开拓下，才能回归初心、本源，走在谷歌、英特尔这些企业的正确道路上来。
OKR管理体系，也是一种知识产品。知识产品由于本身的消化、吸收难度，天然在传播的过程中会出现泥沙俱下、鱼龙混杂的现象就像当年的ISO体系、ERP、六西格玛、精益生产和现在的阿米巴经营，各种说法漫天飞舞，各层面的培训、咨询力量纷纷亮相。企业看花了眼是大概率事件。
不管是准备实施OKR的企业，还是有志于传播OKR知识的人，潜心凝神，去伪存真，踏踏实实、系统实施，才能使OKR发挥出内在价值。
给99%以上的企业提供了成功的OKR培训、咨询和辅导服务，并帮助被服务的企业在成功引入OKR后，业绩增长普遍达到400%以上。
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