企业怎样执行好OKR?
建议了解一下在OKR目标管理框架上强调执行的OKRs-E目标管理框架。和OKR一样首先在企业定方向一致的具有挑战性的目标，然后分解衡量目标是否达成的关键成果。最后定达成关键成果指标的执行动作，让目标战略可以转化为实际执行来进行追踪落地。在OKR进行中，可以参考《OKR工作法》中提到的四象限看板来进行每周的会议，确保OKR的紧肤和下一步的工作计划。OKR最后一环应该是盘，总结上一个OKR的成功与不足，让下一个做地更好。定OKR-定执行—定期总结-最终盘。
如何实行企业的OKR管理?
直行绩效管理前必须花时间认真去调查拟设定绩效的企业，了解之后再确定该企业适合那种评价方式，不管是KPI，BSC或是OKR，以适合特定企业为准，不可生搬硬套。选好评价方式之后针对性的设定评价值，然后试运行，再在每个季度后进行总结，动态调整，发现问题及时处理，不断完善评价机制，确保和企业相适应。
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