拉里·佩奇有一句话：“如果你设定了一个疯狂、有野心的目标，即使最后没有完成，你也至少可以实现一些了不起的成就。
拉里·佩奇有一句话：“如果你设定了一个疯狂、有野心的目标，即使最后没有完成，你也至少可以实现一些了不起的成就。
OKR必须要在一定的文化、环境、组织中，才能较好的匹配和生存下来。使命、愿景、战略比较清晰的企业，OKR发挥的效率就会非常好。
使命是存在的意义和价值，这个时限是30年或者更长时间；愿景勾勒5到10年的蓝图；战略是1到3年（中长期）的重点和优先处理的事项或目标。
有了这些以后，才能有OKR。比如，某一个战略主题是清晰的，才在这个战略主题上面产生更多好的想法，更多实际的行动计划。
举个例子：
华为的OKR更多用在研究院、研发部门。首先，华为的使命、价值观、愿景都非常清楚，同时，华为研究院也有PBC（年度目标与行动计划）。在华为的OKR制定后，每周有跟踪，月度有刷新，季度有评价迭代，遵循PDCA的循环。
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财务的okr计划怎么写(okr个人个人目标范本) 目录 实施OKR对员工的要求? 使用OKR工作法给自己带来什么改变 Q1：实施OKR对员工的要求? 一是所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。 二是百分之六十的O最初来源于底层，下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。三是OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好…
最近，OKR被吐槽得越来越厉害了。 “月初做的OKR(其实就是个任务清单)，总是做着做着就走样了。” “搞个P的OKR，还不是经理的一言堂?” “比KPI更激进了” “别再叫OKR了，叫中华田园KPI算了!” 确实，这个诞生于Intel、成熟于Google的管理，在中国企业的本土化实践中出现了各种各样的问题; 甚至，OKR究竟是个…
俗话说，工欲善其事，必先利其器。要想充分发挥OKR价值，没有一款合适的OKR工具显然是不行的。就拿国内OKR典范——字节跳动来说，在他们推行OKR落地的过程中，也是遇到了不少问题。而没有合适的OKR工具，就是重要的问题之一。 可能了解过字节跳动实行OKR的朋友们都知道，在其创立之初他们就开始落地OKR制度。刚开始，大家把OKR写在纸上，填进表格里，每个人的目…
近几年OKR在中国国内越来越火了。 除了大家熟知的字节跳动、百度、小米等互联网公司在推行OKR工作法，越来越多不同行业和类型的企业也在尝试。 OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。蕴藏在OKR背后的道理其实非常简单——如果不知道何去何从，将永远到达不了目的地。 要…
OKR 最初是在20世纪70年代在英特尔由MBO演变而来。2014年，OKR 传入中国，一开始只有少数有硅谷背景的公司在推行，近两年逐渐受到很多互联网公司的追捧，都开始推行 OKR 工作法。
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