研发部门的okr(财务部门okr制定)

本文小编为大家介绍研发部门和财务部门的OKR制定方法,帮助部分不知道OKR怎么写的粉丝做参考。OKR工作法是目前互联网公司普遍推行的管理工具。

一、研发部门的okr案例:

研发团队是需要灵感、创新、不断探索新思路的团队,固化的绩效指标往往限制了他们的发挥,从而无法达到预设的目标。OKR目标管理法的应用,上下对齐,公开透明、敏捷开放以及自主制定,让研发团队有了更多发挥的空间,从而有更多的创新点服务于企业的产品。

O1:研发部5月产品迭代项目:

KR1:完成产品设计与宣讲(3/1-3/8)

KR2:进行产品开发与提测(3/9-3/21)

KR3:完成二轮验收与上线(3/22-3/31)

O2:完成一次高质量不延期的迭代:

KR1:上线时间为XXX

KR2:测试环境bug数量少于XXX

KR3:线上相关客户事务少于XX

二、财务部门okr制定案例

企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理,都离不开财务部。

传统的绩效考核难以改变现状,员工工作的状态是“你考核我什么,我就做什么”,而 OKR 带来的工作状态是“我要思考我可以做什么,来支持公司的整体目标”。

财务OKR的具体制定:

O1:2022-23财年第四季度确定最后预算

KR1:与所有部门主管讨论2022-23财年第四季度所需的金额。

KR2:找出损失领域,到2022-23年第四季度将不必要的支出减少80%。

O2:建立风险投资网络,协助提供资金

KR1:2022-23年第四季度与80个风险投资公司举行会议。

KR2:2022-23年第四季度与25个风险投资公司进行积极讨论。

O3:确定当前财政年度市场需求并且分析背后原因

KR1:根据2022-23年第一季度的顾客反馈了解价格和产品是否为销量增长的主要动力。

KR2:与竞争对手比较2016-17年最后一个季度的产品并显示其差价。

KR3:根据本公司的6款产品对应的市场分析报告,与产品部门一同确定当前年度可销售性最高的产品,以便确定后期资源投入的方向@产品部门。

最后小编小声告诉大家,不管是个人制定OKR还是部门制定OKR,使用源目标OKR工具非常的方便快捷,工具里面有视频介绍还有大量OKR制定模板为大家做参考哦。

研发部门的okr(财务部门okr制定)

源目标OKR,实效的目标管理工具

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