采购部门okr设定(okr目标管理法)

为采购和仓库岗位的负责人,写OKR可以从这几方面着手:成本控制、产品质量以及交货周期,作为采购其实最需要关注也就这三点,不过要根据岗位职责和工作重点加以调整。

想要了解采购部门的OKR怎么写,你必须得知道公司的季度或者年度OKR是什么。因为采购部门的目标实现要对于公司的目标有支撑的作用。其次,你需要罗列采购部门的职责和工作场景,了解自己可以从哪方面设定目标,就像下面的OKR示例一样。

一、O:降低产品采购成本,增加利润

KR1:拓展渠道,通过开发供应商降低采购成本5万元。

KR2:通过建立价格分析模型,通过谈判降低采购成本10万元。KR3:通过组合采购,实现降低采购成本6万元。

采购部门okr设定(okr目标管理法)

二、O:优化供应渠道和供应商管理

KR1:拓展更多产品供应渠道,新增至少4家物美价廉的供应商。

KR2:同步信息,建立数据库,确保每个产品有1个首选供应商和2个备选供应商。

KR2:确保供应商的到货准时率达到90%。

KR3:产品的不合格率低于3%。

三、O:提升采购效率

KR1:根据物料的供应能力以及企业的需求分析,创建安全库存管理清单,确保物料交货延时不超过1.5h。

KR2:针对特殊产品,各新增一个供应商,使特殊产品供应能力提高50%。KR3:建立7日需求预测机制,实现7日物料供应预警。

采购部门okr设定(okr目标管理法)

四、okr目标管理法注意
不要制定超过 5 个目标(O),每个目标下关键结果(KR)不超过 4 个。

最后小编偷偷告诉大家,关于采购部门的OKR制定模板,在源目标OKR工具中有大量的模板可以参考使用哦!

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okrtokrt
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