如何建立适合自己公司的招聘体系?如何选人、如何留人?

何建立适合自己公司的招聘体系?如何选人、如何留人?

如何建立适合自己公司的招聘体系?如何选人、如何留人?

先想一想以下问题:
•你的公司选什么样的人?
•如何吸引到你需要的人?
•如何留住需要的人?

解决了这三个问题,如何搭建人力资源系统就有了答案


一、公司选什么样的人?
不清楚贵司是什么类型企业,我们一定需要有不一样的人,尽管这些人并不天然都是你喜欢的、跟你差不多的人。
如果是公司创立初期,我建议可以招不同的人,因为他们他擅长的不同,这样会使整个团队更完善,还可以帮助团队成员看自己的优势、缺点在哪里,弥补自己的短板。
2、公司人才标准
学历、考核执行力,比如定目标、追过程、拿结果……
3、价值观
不同的企业有不同的价值观,合适自己的才是最好的。


如何吸引需要的人?
苹果说:“对创业公司最重要的是吸引,而不是选拔。”

如果你已经吸引到了最top的那些人,你不用那么痛苦的选择。

怎么样才能吸引人呢?
有的人寻求更好的发展空间,也有人是为了获得更高的薪酬,或者是避免一种不和谐的人际关系,或者工作生活可以兼顾……

根据这些原因,你面谈的时候就可以有针对性的介绍贴合他们自身诉求的公司优点。说白了就是投其所好
在这期间重要的一点就是“真诚”一次又一次用真诚打动他们,而这种付出是值得的。


三、如何留住需要的人?
我们把人招来了,但他是不是愿意一直在我们公司工作呢?这里特别分享两方面的内容:一是教练;二是绩效。
1、师傅
无论大小,现在的公司都是面临很多挑战的,变化、实践、竞争……
一个合乎标准的人进来了不能让他感觉到“冷落”,工作上没有人指引也会让其处于放羊的状态。
因此,我们不仅要招到对的人,还要给他们对的环境。这时候传统学徒“师傅”的角色就非常好。因为这个“师傅”是可以带着新人尽快融入的,是带着一起进步的。
2、考核
很多公司现在还在用KPI,KPI对于现代的公司不是很适用了,因为很多指标你是没办法定的,这个时候如果用KPI考核,可能不知道考核什么。

OKR是谷歌提出来的一种目标管理方法,它和Smart原则有点像,要具体的,可衡量的,要和目标有相关性的,要有明确的期限。有人常常将OKR和KPI相比,但是OKR相比之下最大的不同就是,OKR不必全额完成,这一来就给了极大的容错率。
对于研发类的公司,比如他可能做了上千种测试都没测试出一种最好的电路设计,但他做出了这么多的工作,对于一个科技公司而言,这些错误都不是白费,是推动企业发展的,那这样对人家是要有激励的。
KPI适合成熟型的、标准化的公司,OKR适合创新的、快速变化的公司。KPI可以用在制造业务流水线的公司、工厂;而研发团队、运营团队需要驱动大家学习,就需要用OKR。
不仅如此,OKR更是一种沟通工具,你用这种工具跟员工沟通,让他感到自己存在的价值,在我们公司每周开“推进会”的时候和大家沟通交流,就可以看到员工是不是在对的方向上,有问题也可以及时发现,而不是等到期末绩效考核的时候才发现问题。
但是用OKR也不需要担心无法考核员工,因为OKR和绩效并不是冲突的,目前字节、小米用的都是OKR+KPI的方式,一些成熟的OKR软件也可以帮忙落地。


以上问题思考清楚,招聘体系也就大体推导出来了,具体细节因人而异,另外,我个人认为公司在不同发展阶段也是需要不同类型的人才的,可以看看自己处于何等阶段,具体考量。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2021年8月20日 上午11:31
Next 2021年8月23日 上午10:59

相关推荐

  • VUCA时代下,OKR目标该怎么制定?

    在企业发展进入到新常态的环境下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新生代员工成为劳动力主体的时代,那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。

    2021年6月22日
    97800
  • 一文搞懂OKR

    工作中你有遇到这些问题吗 正确使用OKR能帮您解决这些问题 一、什么是OKR? 【OKR的定义】 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键结果法,可以有效确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 【OKR的由来】 我们很多人都认为OKR起源于20世纪90年代的谷歌(Google),而事实上它的历史可以…

    2022年11月8日
    5.1K00
  • 如何在 OKR 中定义计划执行?

    现在,是时候讨论你在 OKR 中的计划执行了:如何定义它们,如何将时间投入到你的 OKR 中,以及如何阅读你的指标并解释结果。让我们开始吧!

    2021年4月21日
    1.1K00
  • 相比于KPI,互联网公司为什么如此偏爱OKR?

    OKR为什么在互联网大厂盛行?原因很简单,天下苦KPI久矣。那么,和KPI相比,OKR有什么优点?一起来看看吧!

    2021年6月17日
    1.1K00
  • 听说做绩效管理要做战略,结合 OKR 分析一下企业的绩效战略管理

    企业的业绩是企业的重要组成部分。其目标不仅是对任务完成程度的评估,也是对组织策略能否顺利执行的保证。如果业绩经营的不当,不仅无法促进企业的经营策略,而且还会对企业的经营策略产生一定的冲击。 在战略层次上,业绩管理又有什么重要的作用? 1、战略引导功能 在实施过程中,公司的业绩管理可以把整个战略的总的战略目标转换成一个具体的阶段,并进行分层的分解,从而达到公司…

    2023年4月27日
    1.3K00

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号