今天给大家分享OKR实施的三个前提条件是什么？
1、需要提供配套机制来解决激励问题
如果采用OKR，那么公司的整体经营模式则需要按阿米巴思想，为每个经营/责任单元充分授权，员工的工资比较高，且通过分享团队的经营利润的方式来获取激励和动力，而不是“考核”员工。
2、需要配套其他方法来评估选拔员工
因为OKR不是全面的人员考核与评估工具，此时适合通过其他途径和手段进行人才评估选拔，比如人才测评、360度评估、人才盘点和继任发展体系。
3、提供配套的系统支持任务分解及目标、成果和得分的公开透明
起初阶段比较有效的做法是在一定范围内或有选择地共享和公开，比如，绩效管理系统支持@某某人或某些人；同时，系统在实现全流程管理之外，其过程跟踪反馈系统通过目标分解执行功能，将员工的绩效管理从一个周期性的考核任务，转变为一个持续的落地执行和提升过程，真正地实现绩效考核和日常工作的有机融合。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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什么是OKR怎么设定OKR目标(综合管理部的OKR应该如何设置) 小编在网络上发现很多网友对什么是OKR怎么设定OKR目标(综合管理部的OKR应该如何设置)有些疑问，都想要了解具体的请问：团队管理怎么定KPI?还看到别人说OKR更好一到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:请问：团队管理怎么定KPI?还看到别人说OKR更好一第二部分:HR们…
一、(事实上OKRs实施过程中，年度OKR统领全年，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌、制定OKR的基本方法首先，要设定一个“目标”(Objective)，并一直沿用至今，才持续为它而努力。3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。 二，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式，也有季度到0、经理到个人都有不同层级的OK…
把OKR作为目标管理工具，解决的只是事的问题，也就是公司战略、公司目标有人承接的问题。内核则是沟通工具，透明地设定有挑战的目标，让PA和FC之间、团队与员工之间、员工与员工之间实现有效的连接。 新员工入职的时候，第一周要先理解公司整体战略目标，再理解团队目标。新员工会知道在团队里边的位置是什么，承接的OKR是什么，领导会跟他做比较深入的沟通。然后再围绕公司的…
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