很多的企业主都来咨询绩效okr跟kpi什么区别啊?随着OKR越来越火爆，很多公司都在启用OKR管理了，那么两者有什么区别呢？
一、OKR和KPI的定义
OKR（Objectives and Key Results），即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业中，现在被广大IT及创意企业所关注。Google现在不仅将其发展成为十分精密严谨、完全量化的内部目标管理制度，更视其为各部门任务协作的重要手段。
KPI（Key Performance Indicators），即关键绩效指标，是一种可量化、被事先认可、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系。它是一个很实用且有效的绩效管理工具，更是绩效实现的重要内容。KPI主要从结果考察绩效，一切用指标来说话。
二、OKR与KPI的重要区别
KPI指标的设定一定紧紧绑定企业的战略目标和年度计划，它服务的是企业总体目标（由基本目标和挑战目标共同构成）。KPI指标务必选择重要性高的指标，要能代表业绩的显著驱动因素，且对目标的完成起到重要作用，指标必须与考核意图相统一。实施关键在于，需要与公司愿景和战略目标相结合，自上而下地层层分解公司目标，以及自下而上地层层承诺目标。
KPI指标可以是行为化指标，可以对员工的行为和态度进行考核，例如团队精神。它适合从关键业绩、关键任务和关键行为等多维度全方面地进行人员评估考核，不仅起到考核作用，甚至可以对有错误行为的人进行监督。
| OKR | KPI | |
| 定义 | 是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式。 | 是根据企业结构将战略目标层层分解，并细化为战术目标，来实现绩效考核的工具。 |
| 实质 | 测量员工是否称职的管理方法 | 绩效考核工具 |
| 关注点 | 时刻提醒每一个人当前的任务是什么，有没有做好。而不是为了考核某个团队或员工。 | 关注的是财务和非财务指标，默认工作完成的情况对于财务结果有直接影响。 |
| 导向性 | 是产出导向，关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有。 | 是结果导向，以做事情的结果为主，以做事情的过程为辅。 |
核心区别：OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个具有指导性意义的工具。它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。
以上就是绩效okr跟kpi什么区别！
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