我们可以轻松地看到公司和各个团队的OKR的例子，但是个人或个人OKR的例子并不容易。此外，大多数员工都不清楚个人OKR重要性。设置团队OKR更为容易，因为它涉及团队中的每个人。您对各种观点和观点持开放态度。但是定义个人OKR需要更多的关注和理解。
在组织中设置OKR的自下而上的方法依赖于工人为其公司定义的个人目标。因此，在本文中，我们将讨论作为团队中的个人以及个人发展的个人OKR的好处和示例。
个人OKR提高您的生产率和工作质量的10种方法
在组织中，高管，人力资源专业人员和高级经理可以使用OKR通过允许他们自主定义公司的个人目标来改善员工的心理健康和福祉。他们会感到更加赞赏，重视和负责。这意味着使用OKRs方法的公司拥有高绩效的团队，并拥有快乐的员工。
1. OKR帮助您保持生产力
使用OKR的公司可以肯定一个事实，即OKR可以提高所有级别的透明度和责任感。自下而上的方法还使团队成员有自主权来推断自己的个人OKR。此外，它为您提供了跟踪进度并根据团队目标进行验证的机会。因此，您知道最重要的是什么以及如何更快地完成它。
2. OKR可以提高您的参与度
使用OKR可以设定的个人目标，您就可以确定要实现的特定目标。当您有目标要在给定的时间内实现时，您就让自己努力工作，并且担心自己的结果。因此，您的决心和参与度得到了提升。
3. OKR使您更加活跃
设定目标是实现理想的好方法。OKR可以做得更好，因为它可以帮助您将压倒性的目标减少到日常任务中。能够至少实现一个目标的想法构成了上班动力的源泉。有目标，尤其是每天都有目标，可以让您更加积极地工作。
4. OKR使您更加独立
您不再需要总是去别人那里去知道该怎么做，因为您有主要的目标和结果可以作为参考，因此，在定义了公司的个人目标之后，您将变得更加独立。
5. OKR使您更有条理
有时您会看不到目标，而这种分散会影响生产率。重要的是要组织好自己，知道要在哪里取得更好的工作进展。OKR就像是您的目标日历，可让您井井有条。
6. OKR使您可以专注于自己的优先事项
OKR由3到5个高优先级目标列表定义，这些目标必须与关键的可衡量结果进行比较。因此，当您拥有目标列表时，必须按重要性顺序对它们进行分类，并选择最优先的目标。因此，您将避免在不是很有用的目标上浪费时间。
7. OKRs节省您的时间
当您应用OKRs方法时，您执行的每个日常任务都有助于实现您的目标。由于您的任务与关键结果相关，而关键结果本身与目标相关，因此您的工作更具战略性和意图。您在没有目的的事情上浪费了时间和精力。
8. OKRs允许您跟踪进度
OKR说明了个人，团队和整个公司在实现公司使命方面所取得的进展。因此，当您为自己设定目标时，您便可以跟踪进度并知道进度。
9. OKRs帮助您及时发现问题
有时，您的公司可能在一季度内达不到预期的期望。这很容易引起争议性的争论，团队成员将失败归咎于彼此。但是使用OKR，您可以将个人OKR追溯到团队OKR，并检查它是否对团队目标有直接影响。并且由于透明性，您还可以观察团队OKR到公司OKR，以查看是否有什么可以提醒团队注意的。
10. OKR使您充实而快乐
借助OKR，您可以快速有效地实现自己的目标并逐步实现自己的成就。您会更好地组织起来，工作变得更加轻松愉快。因此，您更加充实和快乐。
以上10个点就是关于介绍为什么个人制定OKR很重要？
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