OKR + 结果考核合二为一的方式进行企业管理效果会如何？现在很多年轻化的企业都在尝试这种模式来进行企业管理，效果如何？
举一个一个偏互联网以中小学教育培训为主的这样一家企业案例来介绍!
首先，该企业的 OKR 是以季度为周期进行推进的，每个季度末，他们就开始制定并确认新季度的 OKR，全员通过 OKR 明确本季度的工作方向和重点。在 OKR 填写期，他们会进行内部充分的沟通讨论，在团队内部和团队上下之间进行充分讨论，大家形成一致的意见。在完成 OKR 确认后，团队和成员还会细化确认具体的工作执行，需要做什么事才能完成预定的 OKR。过程中，整个季度大家都围绕着 OKR 的工作进行。
其次，每个季度末，开启全员考核，重点 OKR 将会纳入到考核中评估完成效果。我们说在 OKR 进行中，大家会担心由于绩效带来的不敢定「高目标」。但是在该企业中，他们改变了 OKR 的评价模式。OKR 只要完成 80% 就能得到满分。因此，即使被纳入到考核，员工也不会因为有考核的压力去降低目标完成值。
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