OKR绩效
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备受关注的OKR，怎样才能真的OK！
1、跳出KPI的局限性 采用KPI绩效考核的公司，一般除了考核业绩结果也会对文化价值观进行考核，有的也会关注员工的计划，但是慢慢发展，就会发现绩效考核在管理上的一些问题： 每年初设定绩效目标，年中回顾，年末评估，评估时年初年末目标已发生了较大变化 缺少过程管理，一旦发现KPI达成有困难时，可能已错过最佳指导时机 目标设定相对僵化，自上而下层层分解和承接，无法…
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不要“神化”OKR，管理者的这三个行动它无法代替！
近几年，OKR的应用给很多企业带来了新的生机，但是OKR也因此被不少媒体鼓吹成无所不能的神的存在。作为领导者我们应该有自己的判断，对OKR持有一个清醒理性的认知，对它“能做到”和“不能做”的维度都要了解。 什么是OKR能帮企业做到的事情？ 1、OKR让团队聚焦主要目标 年轻的英特尔公司在对阵摩托罗拉的“粉碎行动”中，通过OKR在四周内启动了公司的优先事项，让…
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OKR与KPI的区别是什么？（内附案例）
毋庸置疑，绩效管理是任何企业都不容忽视的内部核心管理之一，自这一概念产生以来，企业对于绩效管理的创新摸索就从未停止过。 源目标在过去和企业打交道的过程中，我们曾亲眼看见了许多企业在绩效管理上出现的诸多问题。 比如，绩效考核缺乏标准规范，导致结果难以保持公平公正；绩效评估结果与员工利益直接挂钩，导致员工不敢轻易挑战自己甚至丧失工作热情；绩效管理主观性太强，导致…
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推动OKR实施成功的四大利器
OKR如今风头正盛，很多企业都开始使用OKR对公司的管理改革，但是真正到OKR落地实施的时候才会发现，改革的进行并不顺利。 接下来，我会给大家介绍促进OKR实施成功的四大利器： 利器一，对优先事项的聚焦和承诺: 高绩效组织应该聚焦重要工作，把资源、精力和人力投入在它上面，上下同欲，为公司的战略目标发挥自己的价值。同时也要清楚什么是不重要的，不重要的事情可以暂…
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OKR案例：重庆联通落地OKR工作法
中国联合网络通信有限公司重庆市分公司（以下简称重庆联通）主要经营固定通信业务、移动通信业务、国内国际通信设施服务业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务 在传统通信服务能力基础上，形成了大数据、物联网、云计算等新兴产业发展新格局和云网一体化运营核心竞争力。 目前尤其是在5G方面已全面启动5G网络组网试验并在车联网领域进行重点布局。以基地模式推动产业…
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OKR时代，如何激发员工的主动性？
OKR的到来，企业有了一个新的突破方向：激发员工的自驱力。但是对创业中、创新中、转型变革中的企业，这是一个新的要思考一个问题， 什么是激励？激发员工的工作动机，它具有心理上的意义；即让人发自内心地，愿意向某个方向付出努力。这是OKR想要达成的目的。 什么是考核？衡量与评定员工是否达到规定标准的手段，其目的是让员工更好的工作，为公司服务；它是一种控制行为，手段…
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OKR适用于互联网企业的原因
一、OKR的起源与发展 OKR的起源最早可以追溯到德鲁克的目标管理理论，其核心思想是倡导由命令驱动式的管理向目标驱动式管理的转变。 在这种思想的影响下，1999年，英特尔公司的总裁安迪.葛鲁夫提出了“高产出管理”的概念，它也成为OKR最初的模型。 随着谷歌投资人约翰杜尔将这种管理理念带入谷歌，经过多年实践与打磨，OKR逐渐成型，并且随着谷歌影响力的扩大。 这…
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要让OKR真正”OK“，这三点一定要注意！
OKR是目标管理工具，可以协助企业更好的管理，充分发挥员工的创造力和主动性，为公司的发展提供更高的价值，同时也让员工实现自己的目标和价值。 但是我们要知道，什么东西都不是万能的，OKR也一样。 OKR，作为一个主要解决目标管理与沟通的工具，代替不了很多的组织基本功。这些基本功不修炼好，OKR就像沙上建塔，一看就会，一用就废。 1、OKR代替不了领导者高质量的…
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OKR助力企业快速增长的秘诀！
随着中国经济的转型升级和持续增长，互联网企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色，高速的增长速度和一流的人才体系，推动着各个行业领域数字化转型和模式创新。 而帮助这些企业成功的因素除了数字经济的风口之外，还在于一整套公司治理和员工发展的管理工具，其中OKR功不可没。 1、充分调动员工的主观能动性，发挥他们的创造性。 在传统的KPI考核制度中，员工说白了就是以工…
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如何根据上级的OKR制定自己的OKR？
在团队协作中，我们通常会接到来自上级、老板制定的目标，需要我们承接。 在源目标中，通过“@”的功能，来衔接上下级对齐关系。当上级的OKR中的O需要下级承接时，则可以在O中直接@那个人；当上级OKR中的某一个KR需要下级承接时，则可以在KR中直接@那个人。 所以，当上级制定了一个OKR需要我们承接时，我们该怎么制定自己的OKR呢？ 1、分解上级的KR 例如：如…
