OKR绩效

近几年，OKR的风头在管理市场独占鳌头，互联网大厂陆续启用，包括华为、百度、京东等。其他各行各业也都按捺不住，纷纷开启部门试点。 房地产行业整体处于高压状态中，无论是企业还是员工都无法置身事外。组织调整、管理改革、人事变动……已经成为房企革新路上的家常便饭。 对于房地产人来说，直面恐惧是消灭恐惧的最好办法。数字化的时代，多变且充满挑战…

今天，各行各业都在被数字化重新解构，行业边界在变模糊，你的企业的定位在哪里，是否还清晰？ 新科技、新零售、新能源、新金融、新生态……风口多，航道多，可做的事太多，你是否还清楚当前最重要的目标？ 战略和市场目标在不断变化，大环境变化衍生了很多新的职能分工，信息断点也随之越来越多，组织效率越来越低？ 外部变化越大，企业越要寻求一些确定性。 OKR，正是帮助企业对…

我们帮助过一些团队实施OKR工作法，大家在交流的时候，讨论这些团队落地OKR时所面临的问题，有很多常见的错误会导致整个OKR改革的失败。我们来看看这些常见的错误吧！ 1、同时设置了多个目标 在推行OKR的时候，我们常常建议建立3~5个O，但是，具体实践的时候，源目标建议目标越少越好，如果你希望OKR的目标在每个人心里都留下深刻的印象的话。 谷歌或者一些大公司…

近年来，以OKR为代表的管理变革思潮愈加火爆，并在众多企业数字化转型的过程中，成为更加核心的一种管理思想方式。但是在寻求创新的企业中，有很大一部分是错将OKR当成KPI的替代品，将之当成一种绩效管理的工具。这其实是一种误解。 OKR不是KPI的替代品，而是另一种管理思维。 在疫情之后，企业对于创新驱动增长的渴求越来越迫切，才让OKR得以获得更多的关注，发挥更…

1、跳出KPI的局限性 采用KPI绩效考核的公司，一般除了考核业绩结果也会对文化价值观进行考核，有的也会关注员工的计划，但是慢慢发展，就会发现绩效考核在管理上的一些问题： 每年初设定绩效目标，年中回顾，年末评估，评估时年初年末目标已发生了较大变化 缺少过程管理，一旦发现KPI达成有困难时，可能已错过最佳指导时机 目标设定相对僵化，自上而下层层分解和承接，无法…

毋庸置疑，绩效管理是任何企业都不容忽视的内部核心管理之一，自这一概念产生以来，企业对于绩效管理的创新摸索就从未停止过。 源目标在过去和企业打交道的过程中，我们曾亲眼看见了许多企业在绩效管理上出现的诸多问题。 比如，绩效考核缺乏标准规范，导致结果难以保持公平公正；绩效评估结果与员工利益直接挂钩，导致员工不敢轻易挑战自己甚至丧失工作热情；绩效管理主观性太强，导致…