OKR实施的正确姿势,你学会了吗?

OKR实施不OK的表现

OKR是一项全面推动战略实施促进组织变革优化激励机制提升企业文化的系统工程,涉及的因素众多,任何一方面的缺失都会影响OKR的顺利导入和推动。

伴随着OKR众星拱月,被企业寄以厚望的时刻,而同样踊跃出现的,还有人们对各家公司开展OKR的吐槽。

在脉脉、知乎等职场社群内,OKR似乎成了一个能够使大家同仇敌忾共同吐槽的开关,只要一出现,就离不开各家员工的抱怨和感慨:

  • ”形式主义严重,为了OKR而OKR。”
  • ”国外工具怎么都让国内这些歪嘴和尚把经念歪了。”
  • ”国内的OKR基本就是KPI换个皮而已”
  • ……
OKR实施的正确姿势,你学会了吗?

员工抱怨每天每周填写OKR和层出不穷的对齐会占据了工作的许多时间;

HR抱怨OKR落地下去又变成了KPI,还升级成为变来变去的KPI;

老板则抱怨推行OKR之后,根本没看到什么变化,和想象的根本不一样。

百度、字节跳动等高调实施OKR的公司往往也在网络上被吐槽。

这样一个被硅谷众多企业推崇的工具,这样一个被我们所熟知的谷歌、微软、领英、推特、亚马逊、华为等知名公司大加赞赏的管理利器,为什么到了中国,实施就不OK呢?

归根究底,任何一个管理工具的诞生,都有其运转的逻辑。而任何一个新管理工具在企业中的应用,其实都相当于是一场组织的变革。

OKR实施的正确姿势,你学会了吗?

具体到OKR实施,源目标认为成功实施需要以下三个条件

1、理念先行,文化环境的松动和培养

作为一个管理工具,OKR本身所传递的理念和方法论毋庸置疑是很棒的。

它能够让企业在当今VUCA的商业环境中,促使团队整体聚焦于有限的核心目标,以此实现组织的协同,并激活团队的主观能动性。

但这种做法,无疑对中国传统文化、企业文化和业务惯性的冲击都是巨大的。

在这种情况下,理念先行,布道先行非常重要。要把OKR的理念聚焦、协同、承诺、跟踪、激发等布道到位。

同时要培养适合OKR实施的文化环境要求,比如平等、挑战、创新、容错等方面,没有这个做基础,OKR的实施不可能顺利。

OKR实施的正确姿势,你学会了吗?

2、主要负责人的认知和重视

OKR实施一定是企业老大,当然如果在一个部门实施,也是部门老大的事,不是HR的事情。

企业老大自己要全力支持,包括OKR的设置过程,每周的点评,每个周期的复盘,完全透明,老大要起带头作用,以身作则,要投入精力、时间和资源。同时企业老大还需要营造、维持适合OKR实施的环境。

3、配备资源,需要4-5个周期磨合

具体从实施推广来讲,有几点需要注意:

①要配置好OKR布道者、OKR教练和OKR秘书三位一体的组织资源(也有外部资源);

②要平滑推进,一个周期推广一个层次;

③可以从专项、板块开始;

④可以从一个O开始。

一般来讲,OKR实施过程需要4-5个周期才能渐入佳境。

OKR的实施必须有自己的方法论,必须按照组织、资源、文化、程序等具体要求,采取正确姿势进行实施。

越来越火的OKR不是特效药,任何管理工具注定都不是企业的特效药。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2023年2月7日
Next 2023年2月8日

相关推荐

  • 开源okr管理系统(okr管理方法)

      开源okr管理系统(okr管理方法)   目录   erp okr kri 等目前哪个管理系统最好   如何评价OKR在国内企业的实际应用   OKR管理的关键是什么?   Q1:erp okr kri 等目前哪个管理系统最好   这个得看你的需求是什么吧,这三个系统都不太一样ERP主要是进销存管理,OKR是目标管理,KRI是写错了么?是KPI么?   …

    2021年11月18日
    96600
  • OKR常见问题解答:什么是常见的OKR陷阱?

      OKR计划和实施的多个方面可能会导致你陷入陷阱。当你陷入OKR周期时,通常人们可能会失去对大局的关注。   在计划和实施OKR时,必须具有“应避免的事项”清单,这一点至关重要,你可能会注意以下20个错误:   1、使OKR成为你的奖励策略的一部分   2、没有将你的OKR与组织目标或策略联系起来   3、无法衡量关键结果   4、使关键结果基于活动   …

    2021年12月7日
    77000
  • okr系统流程(okr实施流程)

    okr实施流程:团队OKR创建的流程 1、Create:草拟 草拟几个有挑战性的目标和与之匹配的1-3个关键结果。提示:如团队人数较多,可以挑选几个关键人员组成小组草拟OKR。 2、Refine:提炼 把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论,在会议上讨论更新。提示:更大范围的团队讨论,为KR设置分数。 3、Align:对齐 明确是否和其他团队及公司保持一致,互…

    2021年11月5日
    1.1K00
  • OKR如何促进企业创新?

    近几年,互联网的迅速发展,数字化的到来,让很多企业跟不是时代的发展,如果企业不创新,不生产新的产品,老产品的销售份额会逐步萎缩,公司将无法持续性地盈利 所以很多企业都在努力寻求新的突破口,除了解决当前出现的问题,有的也是为了谋求更好的发展,探索企业发展的第二增长点。KPI的管理模式自工业时代开始,在中国企业管理中占有举足轻重的地位!KPI对于提高整体的工作效…

    2021年8月3日
    77800
  • 「推进会」功能再升级,帮你更灵活的梳理工作进度

    使用「咪厅-复盘会」,每周推进团队工作进度,在推进会中,我们能看到团队的所有目标数据,每个人还都可以写一写工作进度的内容,大家开会时就可以共同看到每个人的工作进度了。 这次,我们对「推进会」进行了改版优化,现在支持导入总结,以及导入OKR,让总结复盘内容更加精细。下面看一下具体的如何操作的吧 首先可以在即将开进度会之前,进入「推进会」详情页,开始做一些本周工…

    OKR绩效 2022年6月16日
    1.1K00

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号