制定OKR的目标时,你还在照搬上级的KR吗?

企业各层级制定自己的O时,不能单纯的把上级的KR直接搬过来当作自己的O,而是需要对其进行细分,明确自己对于目标的职责和任务。

企业各层级的O的制定需要与企业各层级的职责、属性紧密结合,再对任务进行细化,最终得出本层级的O。

今天源目标来说一说怎么去承接上级的KR。

一健身器材公司某季度的OKR是这样制定的:

制定OKR的目标时,你还在照搬上级的KR吗?
来源:源目标

在上述的OKR中,OKR的阐述相对清晰,细化到了产品、市场、销售、人事部门应负责的具体工作内容。

这时,这些部门的O就可以直接承接与部门有关的上级的OKR,然后在此基础上制定本部门的OKR。

下一层级在对上一级的KR进行承接时,如何进一步明确这些O事确实可行的?这就需要企业管理者必须了解有效的O具备哪几个特征

有效的o必须遵循SMART原则来制定,即有效的O是明确的。可衡量的、可衡量的,同时有效的O必须跟企业的整体战略具有相关性,其完成的时间也是有时间限制的。

制定OKR的目标时,你还在照搬上级的KR吗?

企业各层级想要制定有效的O,除了分解上一层级的O外,还可以对上一级的OKR进行转换和承接。

在这一过程中,上下级要进行有效的沟通,确保上一层级对下一层级OKR的制定达成统一意见。

当OKR明确,OKR实施计划都已经梳理清楚时,企业管理者就可以对员工提出以下问题:

  • 方案的可行性
  • 哪些kr可立即实施

以便员工在企业OKR分解结束后能马上展开相应的工作。

在转换和承接上级的O时,企业下一级员工要思考以下几个问题:

1、在转换和承接上一级OKR的过程中,还有哪些不理解的?

2、如何避免来自内外部的影响?

3、如果无法高质量的完成上一级的OKR转换,将如何获得帮助?

4、你希望别人如何来帮助你?

5、在转换和成绩kr的时候,你需要承担多大责任?

6、在实施解决方案和完成kr的过程中,有什么障碍?

7、如何得到领导的认可?

8、如何在完成自己的工作和协助其他部门项目之间合理分配时间?

如果这些问题,你还无法解决,源目标在7月30号有一场线下OKR培训课,可以来听听看哦!对你一定会有所帮助!

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制定OKR的目标时,你还在照搬上级的KR吗?
来源:源目标

还有一点需要注意一下,一般情况下,越是创新的任务,越需要企业各个层级,各个部门的密切协作,需要企业管理者将OKR量化处理,公司各层级也需要拆解上一级的O。

对于那些稳定的业务,企业需要的是在业绩上有所提升,因此,企业管理者应该先去制定明确的总体的O和KR,再安排各层级去承接和转换相应的KR。

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