本文关键词：企业管理，#OKR#，okr工作法，okr是什么意思
很多企业想要推行OKR，但又担心OKR不适合自己，担心员工，以及管理层不能完全的适应这愈发流行的OKR目标管理法，因为高效推行 OKR 需要一些必备的前提，比如：平等包容的企业环境，高层的理解和支持。
其实关于企业内是否需要平等和包容的讨论由来已久，今天我们也再一次探讨这个问题。
评论“OKR”，免费领取OKR实战手册
早在 1926 年，管理学之母玛丽·帕克·福莱特便提出：管理者和员工之间的权力分享和协作决策能够带来更好的商业解决方案。如今，中国企业需要面对更多的竞争对手，所处的市场环境也千变万化，刚推出的策略可能隔天就不再适用。对管理者来说，仅凭个人经验制定整个企业的策略变得越发吃力。更多的企业管理者意识到：必须更加关注专业人才的建议，并进行必要的授权。
埃森哲发布的《2020：实现平等》报告显示，83% 的中国企业领导者认为，包容的企业文化是企业成功的必备要素。同时，中国 84% 的女性员工和 73% 的男性员工认为，平等的企业文化对其职业发展至关重要。随着年轻一代进入职场，越来越多的中国企业将更加倾向于平等、包容的企业环境。
当然，相对新兴产业来说，传统产业推行 OKR 的成本较高、困难较多，但如果企业决心改善过度重视层级、员工缺乏创新思维等问题，推行 OKR 将会取得意想不到的效果。因为 OKR 所倡导的正是扁平透明的结构、自下而上的交流和富有挑战性的目标。OKR 与企业环境是互相成就的，企业环境做出一定改变让 OKR 立足后，OKR 也会使新的企业环境更加稳固。
关于今天的内容，你是怎么看的呢？欢迎交流分享。
想要了解更多OKR解决方案，请点击下方
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
