上世纪七十年代英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了OKR，OKR的应用让Intel从制造商成为业界领袖。
后来，被誉为“OKR播种机”的风投之王约翰.杜尔把OKR引入到谷歌，让谷歌如火箭般飞速发展。
谷歌董事长埃里克·施密特对OKR这样评价：“OKR永远地改变了谷歌公司的发展历程！”
近几年，OKR这个词越来越流行了。从字面上看，OKR（Objectives and Key Results）被称为“目标与关键结果工作法”。
是由英特尔公司发明，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰•杜尔（John-Doerr）引入谷歌，并一直沿用至今。
轻管理时代的来临，“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来。
目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。国内的互联网公司如华为、今日头条、知乎、明道也都成功的引入了OKR。
为什么越来越多企业都开始运用OKR来进行管理呢？
1、OKR是一种以激发员工内在动机为基本理念的管理方法。相比于KPI这种绩效管理方法，OKR更偏重目标管理。
比如KPI是自顶向下的，老板定下KPI，各级领导和员工去“背”上级的指标；而OKR提倡的是下级对齐上级的目标，通过下级目标的达成，从而促成上级目标的达成。
2、OKR能让我们抓住主要矛盾，找出对企业发展真正重要的事。
3、让我们能聚焦优势资源在最重要的事上，可以很大程度的减少资源浪费，这对创业企业尤为重要。
4、能让每个人都有清晰的目标感，都能盯在重要的事情上。
5、能让每个人对目标的理解都是一致的，从而同心协力，避免因为方向分散带来很多内耗。
6、能让我们变的更加主动，避免被竞争者牵着鼻子走。
在准备实施OKR的企业，可能常常会有如下问题：
- 什么样的企业适合采用OKR管理体系?
- OKR的采用需要哪些基础和前提条件？
- 从哪个层级开始实施OKR比较吗？是需要全员实施OKR吗？
- OKR与KPI的区别是什么？用了OKR还需要KPI吗？
- 是否需要用OKR在线工具，大家填好表格，OKR就OK啦？
已经开始推行OKR的企业，会遇到这些问题：
- OKR怎么制定，怎么做到横向纵向的对齐？
- OKR怎么落地，如何推动？
- OKR怎么进行考核？
- OKR多久复盘合适？
- 什么OKR工具最好？
OKR无论从理论上还是实践中都被证实是利于企业发展的管理办法，但为什么我们的企业在制定OKR、落地OKR时依然频频受阻？
听完这节课，或许会有你想要的答案！
一、导师简介
源目标OKR创始人兼首席讲师-
- 2009年，企业云呼叫SaaS软件创始人；
- 2017年，点广SCRM项目联合创始人、首席讲师；
- 2019年，源目标OKR联合创始人、首席讲师；
- 深耕SaaS领域十余年，累计服务客户8万+
服务过的客户：贵州习酒、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、碧桂园、恒大、付临门、林清轩、聚好看、满婷、东方科脉、罗马瓷砖等
二、课程安排
三、课程对象
1、正在导入或即将准备导入OKR的企业
2、自己看了一些书、听了一些课，但在落地上遇到了很多障碍的企业
3、期待实现团队有效开展目标管理，从而提高绩效的企业
4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队
5、寻求变革的传统企业
四、报名须知
上课时间：2021年7月30日
报名截止时间：2021年7月28日18：00
温馨提示：为确保课程之后的OKR落地效果，建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加，尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与
源目标 静候您的到来！
源目标OKR，实效的目标管理工具
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