OKR的必胜法,上下同欲

在传统企业中,组织的规模往往是按照“百人”、“千人”、“万人”的规模来设计的,然后就是按照部门做专业分工,定义不同岗位的职责,根据岗位职责、级别的不同设计薪酬,基于不同的岗位与薪酬设计绩效,把一个庞大的企业设计为了一个“精密耦合”的庞大机器。

当有“订单”输入,这架庞大的机器一旦开动就能够生产出符合预期的“产品”交付给到客户即可,但在这个体系设计中,过程中的员工往往只是这个庞大机器中的“一颗螺丝钉”,其根本无法了解螺丝钉与最终出产的高性能跑车有什么关系。

如果我们的产品只是需要少数人思考,多数人机械执行的话似乎问题不大,但如果是对于创意要求高,智力贡献高的产品,如软件或是互联网服务,这个方法就行不通了。

每个程序员都要清晰了解他的最终客户需求是什么,要求所写的每一行代码都是要能够直接支撑最终产品的。这就相当于每一位“彻砖工人”都自己自己不仅仅是彻砖,而是在修教堂。

这就势必要求有一个工具能够让团队的所有成员清楚地了解目标是什么,如何通过自己的工作成果来支撑最终的整体目标达成。

这个工具这就是OKR工作法。

OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果法,帮助组织激活员工,保证上下同欲,实现增长。

如果你也对OKR感兴趣,如果你也正对OKR欲欲跃试,我建议你试试源目标OKR,一款简单易用却功能强大的目标管理工具,能真正帮助企业达成高效,实现增长。

源目标OKR 优势1:功能强大,简单易用

通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环;精选最有价值的功能点,摒除繁复使用率不高的操作,即想即得的体验,一看就会用。

源目标OKR 优势2:服务专业

让OKR匹配企业,从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案,从【项目准备期】到【实施平稳期】,资深顾问团队管家式全程跟踪指导。

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (0)
okrtokrt
Previous 2022年10月16日
Next 2022年10月17日

相关推荐

  • 使个人OKR发挥作用的五项关键原则

    OKR方法本身相对简单。但是正确实施它需要一些实践。使用OKR方法在个人层面上起作用的五项关键原则是什么? 1.使用尽可能少的关键结果。建议每个目标有2到5个主要结果。超过此限制将减少焦点。 2.只为自己设定目标。管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)说:“人们选择一种行动方案时,他们更有可能看到它。” Doerr建议您不要让外部影响决定您的目标…

    2021年2月23日
    1.3K00
  • OKR是指南针,KPI是秒表

    OKR,不解决绩效考核问题,不是绩效考核工具,而是目标管理工具。打个比喻:OKR是指南针,KPI是秒表 你可能一下子又懵掉了。 OKR不解决绩效考核那解决什么问题。 OKR是目标管理工具,不是考核工具,而是一个任务拆解和沟通的工具。 就像开头讲的,目标管理,是帮你锁对目标;绩效管理,是帮你锁死目标。 但是,你也要清楚,不谈绩效考核只谈OKR的,都是耍流氓。 …

    2021年1月14日
    93000
  • 一文看懂,什么是OKR

      内容来源:本文为中信出版集团新书《这就是OKR》读书笔记,笔记侠作为合作方,经授权发布。作者简介:约翰·杜尔(John Doerr),风险投资公司KPCB合伙人、董事长,谷歌公司董事。在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值,创造了19.2万多个就业机会。曹仰锋博士,香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践…

    2021年12月3日
    91900
  • 源目标OKR— 在线团队协同办公、项目管理工具

    大家都知道源目标OKR目标管理软件不仅有目标管理还新推出了绩效管理和项目管理,那么今天就来介绍一下关于源目标OKR项目管理

    2021年4月20日
    94000
  • 论源目标 OKR 与绩效管理协同策略

    在人力资源管理领域,入职数年的 HR 从业者,大概率都曾为 “员工离职率” 居高不下且长期难以改善的状况而忧心忡忡。相信不少 HR 都有过这样的感受:辛苦搭建的团队,却像沙漏里的沙子,不断有人离开。其实,员工离职的原因,说起来往往就两点:薪资没能匹配付出,让人觉得努力都打了水漂;工作中受了委屈,心里憋闷无处诉说。这看似简单的缘由,却直击问题核心。在实际的企业…

    2025年1月16日
    62300

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号