OKR菜单新升级，支持多种视角查看OKR，自定义菜单定义你的常用选项～
一起来看看我们新升级的内容吧
我的目标、全公司的目标、我的部门目标、还有我的上下级，一键切换多种视角，查看他们的OKR
把你的老板、你关心的同事、你合作的部门等都可以添加为关注，一键查看他们的OKR
如果你不需要查看部门、你的上下级，取消勾选，让界面清清爽爽
还能拖动顺序调整界面的显示位置哦
无论是左侧菜单，还是收起来的快捷菜单，都可以搜索，输入想查看的部门或者某个成员，点击一下就能查看他们的目标啦
支持目标类型筛选、目标进度状态筛选，以及目标排序，筛选出你想要的内容
源目标OKR，实效的目标管理工具
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一、OKR是什么意思呢？ 简单来说，就是解决“要去哪儿”和“怎么保证去的时候不跑偏”的办法，前者是“O-目标”，后者是“KR-关键结果”。 二、怎么写okr的目标 制定OKR目标的时候需要结合自己的实际情况制定，行政后勤简单设定okr的方法。 O：就是我们到底要什么？ 简单的说，O就是我们想要实现的目标。它通常是定性的、鼓舞人心的、通俗易懂的，描述O时我们常…
传统工业品的销售团队管理用KPI还是OKR合适(在绩效考核中华为为何弃KPI用OKR) 小编在网络上发现很多网友对传统工业品的销售团队管理用KPI还是OKR合适(在绩效考核中华为为何弃KPI用OKR)有些疑问，都想要了解具体的当KPI遇见OKR，会擦出怎样的火花?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:当KPI遇见OKR，会擦出怎样的火花?…
在设置关键成果KR之前，企业管理者必须要了解设定KR的误区。 在制定KR的过程中，企业管理者往往会出现两大误区，分别是长效误区和终局误区。下面，来具体讲一讲。 一、长效误区：变动过于缓慢 长效误区是指：企业管理者设定的KR变动过于缓慢，尽管它有衡量价值，但是这种价值要很长时间才能体现出来。这种变动缓慢的KR在大多数情况下无法对企业OKR的实施产生直接有效的指…
怎样的组织适用OKR(如何在企业推行OKR) 小编在网络上发现很多网友对怎样的组织适用OKR(如何在企业推行OKR)有些疑问，都想要了解具体的想要知道，速融云 OKR 的实施周期完善么?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:想要知道，速融云 OKR 的实施周期完善么?第二部分:实施OKR对员工的要求?第三部分:企业OKR的实施周期?第四部…
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