OKR菜单新升级，支持多种视角查看OKR，自定义菜单定义你的常用选项～
一起来看看我们新升级的内容吧
我的目标、全公司的目标、我的部门目标、还有我的上下级，一键切换多种视角，查看他们的OKR
把你的老板、你关心的同事、你合作的部门等都可以添加为关注，一键查看他们的OKR
如果你不需要查看部门、你的上下级，取消勾选，让界面清清爽爽
还能拖动顺序调整界面的显示位置哦
无论是左侧菜单，还是收起来的快捷菜单，都可以搜索，输入想查看的部门或者某个成员，点击一下就能查看他们的目标啦
支持目标类型筛选、目标进度状态筛选，以及目标排序，筛选出你想要的内容
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
OKR是目标管理工具，可以协助企业更好的管理，充分发挥员工的创造力和主动性，为公司的发展提供更高的价值，同时也让员工实现自己的目标和价值。 但是我们要知道，什么东西都不是万能的，OKR也一样。 OKR，作为一个主要解决目标管理与沟通的工具，代替不了很多的组织基本功。这些基本功不修炼好，OKR就像沙上建塔，一看就会，一用就废。 1、OKR代替不了领导者高质量的…
OKR如今风头正盛，很多企业都开始使用OKR对公司的管理改革，但是真正到OKR落地实施的时候才会发现，改革的进行并不顺利。 接下来，我会给大家介绍促进OKR实施成功的四大利器： 利器一，对优先事项的聚焦和承诺: 高绩效组织应该聚焦重要工作，把资源、精力和人力投入在它上面，上下同欲，为公司的战略目标发挥自己的价值。同时也要清楚什么是不重要的，不重要的事情可以暂…
近几年，互联网的迅速发展，数字化的到来，让很多企业跟不是时代的发展，如果企业不创新，不生产新的产品，老产品的销售份额会逐步萎缩，公司将无法持续性地盈利 所以很多企业都在努力寻求新的突破口，除了解决当前出现的问题，有的也是为了谋求更好的发展，探索企业发展的第二增长点。KPI的管理模式自工业时代开始，在中国企业管理中占有举足轻重的地位！KPI对于提高整体的工作效…
在团队协作中，我们通常会接到来自上级、老板制定的目标，需要我们承接。 在源目标中，通过“@”的功能，来衔接上下级对齐关系。当上级的OKR中的O需要下级承接时，则可以在O中直接@那个人；当上级OKR中的某一个KR需要下级承接时，则可以在KR中直接@那个人。 所以，当上级制定了一个OKR需要我们承接时，我们该怎么制定自己的OKR呢？ 1、分解上级的KR 例如：如…
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