约翰 · 杜尔说：该如何正确地设定目标呢？ 首先你必须回答一个问题：“为什么？”
为什么这么问？ 因为真正变革型的团队都会将自己的雄心、 热情和目标结合到一起。 他们很清楚为何要做，且理由令人信服。
Simon Sinek发现，最伟大的企业和个人，都有一种了不起的思维方式：黄金圈法则。
卓越的思考方式是由内到外：WHY——>HOW——>WHAT
而大众的思维模式是由外及里：WHAT——>HOW——>WHY
举例，如果是一般的厂家来卖电脑会是：
我们做了一台最棒的电脑（what）。
用户体验良好，使用简单，设计精美（how）。
买一台吧。
而苹果的方式则是：
我们做的每一件事情，都是为了突破和创新（why）。
我们坚信应该以不同的方式思考（why）。
我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单，和界面友好（how）。
我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑（what）。
想买一台吗？
在“黄金圈”思维原则里：
为什么：是动力的核心。你的使命、信念是什么？你和你的产品关我什么事？
如何做：做事的方法。你和你的产品凭什么什么牛逼？
做什么：事情的结果。产品的与众不同之处。
这其中的魔力是如何产生的？
- 约翰 · 杜尔讲述了基妮的故事。
基妮的弟弟患有自闭症， 在七岁时， 他第一次发病，在迪士尼乐园。 他倒在地上，停止了呼吸。基妮的父母是韩裔移民， 他们身无长物来到这个国家，也不太会讲英语， 所以只能靠基妮帮家人加入医疗救助系统。 她当时只有九岁。 这个重大时刻决定了她的使命， 而这项使命成就了她的公司，一家健康护理数据公司。
基妮后来平静地说道：医疗救助使我的家庭免于破产， 如今它为弟弟和其他数百万患者提供健康服务。 Nuna（她的公司）是我给医疗救助的一封情书。 每一条数据都是一个生命， 它的故事需要有尊严地被讲述。
这便是“WHY”的伟大力量。
约翰 · 杜尔说：基妮的故事告诉我们， 一种极具说服力的原因，能够成为目标的发射平台。
- U2乐队的波诺对“目标”和“WHY”的理解颇有天赋。
刚出道的时候，U2乐队的整体水平很普通，他们并没有想要做到像别的乐队那样精致或完美，而是思考了更多“为什么”：我们如何衡量有效性？首先，我们问自己在世界上处于什么位置，我们不受限于流行排行榜或俱乐部的排名，我们需要超越这些传统的评价标准。我们问更深刻的问题，比如：我们的音乐是有用的吗？艺术能激发政治变革吗？
“1979年，那时我们只有18岁，我们最初的工作中，其中一次就是关于反种族隔离的演出。另一次演出是在爱尔兰，我们的演出主题是‘支持避孕’，那是一次影响极大的演出。“
仅仅是因为头脑聪明，走了“主题摇滚”的独特定位路线？就打好了一手烂牌？U2的成就绝非如此简单。
波诺认为秘密在于：我们之间有“化学反应”，这似乎让一切都变得很神奇。我们认为，如果我们一开始不能用音乐“引爆”自己，就无法“引爆”世界。这就是我们要坚持走的路。其他乐队拥有一切，但我们拥有“化学反应”，这就是以前我们反复强调的独特优势。
约翰 · 杜尔把OKR看做是一个透明容器， 它由野心勃勃的“做什么” 和“怎么做”构成。 真正的关键在于放进容器中的“WHY（为什么）”，那是我们工作的原因。
只有当组织中的所有人都能够深刻地理解我们为什么要设这样的目标？我们究竟为什么而战，这也是强有力的企业文化和领导力的由来了。
源目标OKR，专属于年轻人的目标工作法
工欲善其事，必先利其器，一款简单实用的OKR工具，可以让OKR落地事半功倍，使用源目标OKR可以帮助您：
更便捷设定、对齐、查看OKR；更方便全盘统筹和调整优化OKR；更易获得年轻员工的青睐；获得更专业的服务支持。
更易获得年轻员工的青睐
源目标团队经过大量调研发现：那些成功实施OKR的企业都有一个特点，OKR工作法俘虏了年轻员工的心。如今，以90后乃至95后为代表的年轻人，正成为职场生力军，企业预用怎样的姿态和方式去迎接和培养他们？
所有源目标OKR在设计之初，就秉持简单、友好、年轻化的宗旨，大处着眼，细节着手，更易获得年轻员工的青睐。
①简单易上手的操作界面
历时两年的产品打磨，精选最有价值的功能点，摒除繁复使用率不高的操作，精心搭配的色彩和文字引导，我们做到了，让员工一看就会用。
②有温度的连接
在源目标，只有OKR参与者，没有打工人。给予年轻员工更多的支持和鼓励，相比在后面挥鞭子，我们更愿意在前面指引方向。
当一天开始，当工作忙碌，当你在回家的地铁上，一封贴心的问候，或许可以为你的心情添一分明媚；当你困惑不解，当你需要协助，当你完成任务，一份适时的关心和鼓励，让你知道你从来都不是一个人在战斗。
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