这次,我们支持了「目标多向对齐」,让目标协作真正变得好用

「目标多向对齐」是什么?

多向对齐,字如其名,我们现在支持了多个方向的目标对齐关系:

1、支持向上对齐多个目标

2、支持跨周期对齐

3、支持分别向目标和 KR对齐

这次,我们支持了「目标多向对齐」,让目标协作真正变得好用

一、支持向上对齐多个目标

以前,我们可以选择一个目标进行对齐。现在同一个目标,我们可以选择多个目标、以及不同的成员目标进行对齐

当我们的目标需要对多个人负责、以及跨部门协作时,都可以添加多个目标进行对齐。对齐后,多个数字就表示对齐了此人多个内容。鼠标移入即可显示对齐的具体内容

这次,我们支持了「目标多向对齐」,让目标协作真正变得好用

当只对齐了一个内容时,我们会直观的显示出对齐的是目标还是 KR

这次,我们支持了「目标多向对齐」,让目标协作真正变得好用

鼠标移入已邀请的成员,可以预览对方对齐你目标。当我们在标题中@成员,我们用高亮颜色显示对方已对齐,用灰色表示对方还未对齐,对齐状态更加可视化

这次,我们支持了「目标多向对齐」,让目标协作真正变得好用

以及可显示未对齐时的状态

这次,我们支持了「目标多向对齐」,让目标协作真正变得好用

二、支持跨周期对齐

在选择「对齐目标」时,我们支持跨周期筛选出目标,你可对齐往期或者未来的目标。比如双月 5-6 月的目标,跨周期对齐到「 2022 年度」周期目标。还可以跨周期,对齐他人的目标,只需选择你需要的周期即可

这次,我们支持了「目标多向对齐」,让目标协作真正变得好用

对齐后,移入头像就能看到对齐的内容啦

这次,我们支持了「目标多向对齐」,让目标协作真正变得好用

对齐后,你可以在目标列表中,查看已对齐的内容,还能跳转到对应的周期

这次,我们支持了「目标多向对齐」,让目标协作真正变得好用

三、支持分别向目标和 KR对齐

我们支持目标和 KR 对齐关系分开,即我可以对齐某个人的目标,也可以对齐他的某个 KR,甚至是我同时对齐他的目标和多个 KR。我只需要自行选择对齐。目标协作就是这么灵活方便

这次,我们支持了「目标多向对齐」,让目标协作真正变得好用

进入二级页面,选择要对齐的 KR,进行对齐,可添加多个

这次,我们支持了「目标多向对齐」,让目标协作真正变得好用

移入已对齐的头像,即可显示对齐的内容;当然,也可以随时取消对齐 ta

这次,我们支持了「目标多向对齐」,让目标协作真正变得好用

以上是多向对齐的全部功能,快来体验一下吧~

源目标OKR,实效的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

Like (4)
okrtokrt
Previous 2022年3月16日 下午10:26
Next 2022年5月26日 下午11:02

相关推荐

  • 从企业发展的四个问题,理解OKR的价值所在

    Paul R. Niven在他的《Roadmaps and Revelations》一书中提供了一个实用的战略讨论方法。通过对以下四个问题的回答和辩论,可以帮助企业识别出优先的战略步骤,并通过OKR来落实执行。这四组问题是这样的:

    2021年3月2日
    1.2K00
  • OKR的火爆,正是基于这些价值

    近几年,很多大公司把管理视角从KPI逐渐转向了OKR,那么背后的原因是什么,为什么这么多大公司不惜成本地去推行OKR?OKR最先就是由格鲁夫在英特尔开始实行,并形成了一套实用性很强的管理体系。

    2021年4月29日
    1.2K00
  • 如何运用OKR全面提升效率?

    O是正确目标(Objectives),K是关键(Key),R是结果(Results),OKR就是目标与关键结果。OKR的雏形,是杜尔70年代加入英特尔时,从安迪·格鲁夫那继承来的,此后他在硅谷大力推广并完善。现今,除了谷歌、亚马逊这等大公司,更多创业公司也很喜欢OKR,不仅因为这不和绩效挂钩,更是因为目标清楚明朗。

    2021年5月17日
    1.3K00
  • KPI绩效管理为什么不好用了?

    OKR目标管理法如今的在各行各业都备受重用,传统的KPI绩效管理模式为什么不适用现在的企业,源目标从以下三个点来具体说一下: 一、KPI不适应VUCA时代 KPI有好的一面,可以按照制定好的数字给员工考核。过去大部分公司用的就是KPI,靠打分、排名,再来发钱、发奖金。 KPI相对客观,可以用数字来衡量,一目了然。但是KPI不太好的地方也不少。 KPI适合稳定…

    2023年2月15日
    1.8K00
  • OKR绩效管理工具使用方法,让企业获得新的生机

      一、OKR工具概述   OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果法,发明于lnte,知名于Google的一套明确目标与跟踪目标完成情况的管理工具方法……   二、OKR工具重要特征   OKR的O,即目标可以不量化,比如:“向餐厅证明我们的提供优质茶叶的价值   OKR的KR,是重要过程的产出成果,一般是量化的,比如:…

    2021年12月1日
    1.5K00

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

联系我们

400-620-5999

 

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注公众号