越来越多企业，正在拥抱OKR
一场疫情，让每个人每天8小时的工作内容和方式发生了巨大的变化。
这种变化背后，也在酝酿着管理的创新与变革。
近两年有一个很流行的工作方法叫做OKR——“目标与关键结果管理法”。好像不谈点“OKR”，就觉得层次不够。
OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。
谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。
今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。
源目标OKR，实效的目标管理工具
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01 心猿意马的徒弟们 暮色渐晚，月亮慢慢爬上了树梢。 “呆子，这月亮瞧了半天，能把那嫦娥仙子看来不成？” “猴哥，你说咱这天天吃也吃不饱，一天到晚赶路到底是为哪般？我还是想回高老庄去。” “你这呆子，整天想回高老庄，你没看师父还饿着，有空去给师父化点斋饭去！” “大师兄二师兄，你们别吵了，师父喊咱们过去呢。” 02 师徒四人的KPI “…
实施OKR的前提是组织内自上而下的联结。这里的联结是指在公司内创建一组OKR集合，并将其同最高级的OKR对齐一致，从而突出企业内从团队到个人的独特贡献。 这里所说的“最高层级”，可以是公司层面的，也可以是业务单元层面的，取决于要在哪个层面实施OKR。今天，每一个组织都必须具备快节奏学习的能力，这样才能够补足必要的功课，甩开竞争对手的追赶。 OKR多方联结能带…
我不信邪。毕竟我也有过10年500强经历，管理过百人以上团队，多年来跟下属们关系也都不错。 管理和激励员工这点事，能有多复杂? 很遗憾，现实很快打了我的脸。 我做内容创业，因为是家初创公司，没任何名气，只能招到应届毕业生。公司除我跟合伙人外，全部都是95后。 我给每个人，都制定了明确的KPI。 比如： 内容组，每周出3篇文章。 …
随着技术和理念的进步，「在家办公」已经成为了不少组织和个人的工作常态。而2020年初开始的一场疫情更是将在家办公变成了一种常见的工作方式。 办公室自带的工作氛围能够让人快速进入工作状态。但是家里的环境随意而自由，你必须拥有足够的自制力才能高效工作。良好的目标管理能帮你解决在家办公时缺乏动力、容易分心等问题。当一个人极其认同自己的工作目标，并且实现这个目标能让…
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