1. 采用结果思维方式：”结果比产出更重要” 激励和鼓舞团队的目标是创新和速度的源泉。为了使OKR具有相关性，它们应该关注面向客户的结果，而不是组织的产出。
2. 驱动战略，而不是绩效评估：将员工绩效管理与团队 OKR脱钩，可以使组织每季度都能超越自己。虽然组织的OKR可以在领导层设定，但如果团队在定义其关键成果方面有一定的参与，那么他们就会 “对自己所做的工作有更大的主人翁感”。它让团队可以自由地问 “我们想实现什么?”而不是 “我们能现实地实现什么?” 这有助于团队挖掘自己的野心，从而提升自己的成就。
3. 横向调整释放价值：跨越不同业务职能的 OKR 提供了更大的透明度、清晰度和问责制，从而更快地取得成果。横向团队在共同的成果上保持一致，是组织价值的加速器。
4. 数字优先 – OKR 是数据：”当关键结果基于真实的量化数据而不是某人的观点和意见时，OKR 会更加有效。”
5. 使用一个数字平台，提供精心设计的用户体验和相关的第三方集成，可以克服在整个组织推广OKR的任何 “技术瓶颈”。
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
